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找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 6S大脚印方法简介[1] 　　6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法”。 　　6S含义如下 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度； 安全，一切工作均以安全为前提。 　　“6S大脚印”的位置在生产现场，地面上有一个人的卡通脚印图案，站在大脚印上对面正是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个大字的标语。“6S大脚印”的使用方法是站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。 　　“6S大脚印”的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。 企业宏观环境的分析方法 PEST分析 PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 企业 政治和法律环境 Political System 经济环境 Economic 社会环境 Social 技术环境 Technological 企业宏观环境的分析方法 产业结构分析 波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。 产业竞争对手 VS 现有企业 潜在进入者 供方 买方 替代品 新进入者的威胁 买方侃价能力 供方侃价能力 替代产品或服务的威胁 企业宏观环境的分析方法 SPACE矩阵 又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。 进取 竞争 FS财务优势 ES 环境稳定性 保守 防御 IS 产业优势 CA 竞争优势 企业宏观环境的分析方法 3C战略分析 大前研一提出在制定任何经营战略时，只有将公司、顾客与竞争者三个关键因素整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 企业战略 公司 Corporation 对手 Competition 顾客 Customer 用户一体化战略 产业一体化战略 产品经济性战略 企业宏观环境的分析方法 GE矩阵 又称麦肯锡矩阵或行业吸引力矩阵，是美国通用开发的投资组合分析战略规划方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。 尽量扩大投资 谋求主导地位 市场细分以 追求主导地位 专业化，采取购并策略 选择细分市场 大力投入 选择市场市场 专业化 专业化，谋求小块市场份额 维持现有地位 减少投资 集中对手盈利业务或放弃 高 中 低 高 中 低 产业吸引力 竞争力 企业宏观环境的分析方法 战略树 前麦当劳全球战略主管马茨·莱德豪森曾提出了一个战略分析工具——“战略树”（Strategy Tree）。 组织为什么存在？ 1.根本目的 2.业务界定和销售主张 3.目标客户和细分市场 4.目标和衡量指标 组织主张什么价值？ 组织为谁提供服务？ 组织如何判断成功？ 企业微观的分析方法 利益相关性 又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是基于波士顿经验曲线的结论“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%到30%。”成立。 地位低却死心塌地 权力 行为可预测性 地位低却左右摇摆 位高权重但容易动摇 位高权重立场坚定 低 高 高 低 权力/动态性矩阵 最小的努力 权力 利益水平 保持信息灵通 主要参与者 保持满意 低 低 高 高 权力/利益矩阵 企业 投资者 顾客 社区 雇员 NGO 政府 纳税 服务 负担 社会性成本 股息 资本 利润 服务 支援与对话 工资 技能 企业宏观环境的分析方法 SWOT分析 SWOT分析中优势和劣势着眼于企业自身的实力与竞争对手比较，机会和威胁分析关注在外部环境变化及对企业的可能影响上。 增长型战略 多种经营战略 机会opportunity Threats 威胁 扭转型战略 防御型战略 优势 strength 劣势 weakness 企业宏观环境的分析方法