生产计划与控制(第二章).ppt

第二章 生产过程以及生产类型 第五节 生产类型 二、划分生产类型的定量方法 一种是根据工作地所承担的工序数目M；另一种计算工作地的负荷系数Ki。 （一）工序数目法 工序数目法是以工作地在一定时期内所承担的工序数目M来确定工作地生产类型的一种方法。 * 第二章 生产过程以及生产类型 第一节 生产过程概述 2.生产过程的功能结构 ①生产技术准备过程。 ②基本生产过程。 ③辅助生产过程。 ④生产服务过程。 ⑤附属生产过程。 三、工业产品的生产过程 （一）工艺过程 （二）检验过程。 （三）运输过程 （四）自然过程 （五）贮存等待过程。 第二章 生产过程以及生产类型 第二节 生产过程组织基本要求 一、生产过程的连续性 生产过程的连续性，是指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或者没有停顿等待现象。 二、生产过程的平行性 生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。组织平行作业有利于缩短生产或服务时间。 三、生产过程的比例性 生产过程的比例性是指各个工艺阶段之间、工序之间在生产能力与人员配置上均保持一定的比例关系。 第二章 生产过程以及生产类型 第二节 生产过程组织基本要求 四、生产过程的均衡（节奏）性 生产过程均衡性是指产品在加工过程中，从投料到最后完工，在相等的时间间隔内生产的产品产量大致相等或递增，设备和生产工人经常保持均匀负荷，均衡地完成生产任务。 五、生产过程组织的准时性 生产过程的准时性，是指根据用户（下游工序也在其中）的需要，准时完成生产任务，既不延误，也不提前，在需要的时间、按需要的数量、提供需要的产品（或零件）。 六、生产过程组织的柔性 生产过程组织的柔性是指生产系统对市场需求变化迅速反应能力。生产过程组织的柔性高低，关系到企业能否根据市场的变化及时调整企业的生产经营活动，对市场需求做出快速响应。 第二章 生产过程以及生产类型 第三节 生产过程组织形式 生产过程的组织形式是指，按什么样的分工协作方式来组织生产过程中的生产单位（包括车间、工段式班组）。 机械工业企业的生产单位有两种基本组织形式：工艺专业化和对象专业化。 第二章 生产过程以及生产类型 第三节 生产过程组织形式 一、工艺专业化（见讲义） 工艺专业化，就是按照生产工艺特点划分生产单位 优点： （一）加工灵活，能完成同类加工的各种产品的加工要求，对产品品种变化的适应性强。 （二）同类型设备集中布置，便于分配设备的任务量，故能充分利用设备，也便于进行专业性的技术管理和技术指导。 缺点： （一）工作地专业化程度低，生产效率较低。 （二）产品需经过多个生产单位才能完成其生产过程，生产过程的连续性差，物流路线长。造成生产周期长、在制品量大、占用的生产面积和仓库面积多，相应的费用支出高。 （三）生产单位之间的联系协作关系复杂，使计划管理、生产调度、质量管理、在制品管理等管理工作变得困难，工作量也大 。 二、对象专业化就是以产品（零件、部件）为对象划分生产单位。 第二章 生产过程以及生产类型 第三节 生产过程组织形式 特点： （一）针对生产对象的加工要求设置专用的设备和工装，工作地专业化程度高，生产效率高。 （二）生产周期短、在制品量少，生产面积占用少。 （三）简化了生产调度和质量控制等管理工作。 （四）对象专业化的主要缺点是，对产品品种变换的适应能力差。而且，设备利用率上不如工艺专业化生产单位高。 第二章 生产过程以及生产类型 第四节 生产过程的时间组织 一、生产周期及其构成 生产过程时间组织最直接目的就是缩短产品的生产周期。 产品（或零件、部件）生产周期是指从投入原材料开始，经过各道工序加工直至成品出产为止所经过的全部日历时间。 （一）生产的有效时间。 （二）产品（或零部件）的停歇中断时间 生产周期 生产的有效时间 停歇中断时间 劳动过程时间 自然过程时间 工作班内的停歇中断时间 工序间间断时间 成批性间断时间生产周期 节假日间断时间生产周期 工作班外间断时间生产周期 非工作班内的停歇中断时间 图2—3 生产周期构成示意图 第二章 生产过程以及生产类型 第四节 生产过程的时间组织 第二章 生产过程以及生产类型 第四节 生产过程的时间组织 二、零件在加工过程中的移动方式 零件批在工序间的移动方式有三种：顺序移动方式、平行移动方式平行顺序移动方式。 (一)顺序移动