度量与分析指南.docVIP

度量与分析指南 V 1.0 上海开发中心CMMI项目EPG小组 2004年9月 文档修订记录 编号 版本号 修订内容简述 修订日期 作者 审核  目 录 1 目的 3 2 适用范围 3 3 指南 3 3.1 缩略语清单 3 3.2 度量项规格 4 3.2.1 进度 4 3.2.1.1 数据收集 4 3.2.1.2 分析参考 5 3.2.2 规模 5 3.2.2.1 数据收集 5 3.2.2.2 分析参考 6 3.2.3 需求稳定度 6 3.2.3.1 数据收集 6 3.2.3.2 分析参考 7 3.2.4 工作量 7 3.2.4.1 数据收集: 7 3.2.4.2 分析参考: 8 3.2.5 质量（缺陷） 8 3.2.5.1 缺陷属性 9 3.2.5.2 数据收集 10 3.2.5.3 分析参考 10 4 模板/工具 11 5 参考资料 11  目的 结合度量与分析规程，具体阐述项目执行过程中度量与分析方面的执行细节，指导度量工作相关人员在项目中的工作。 适用范围 适合上海开发中心所有项目中的度量与分析工作。 指南 缩略语清单 abbreviations缩略语 Description 描述 CM Configuration Management 配置管理 CR Change Requirement 变更需求 HLD High Level Design 概要设计 IT Integration Test 集成测试 ITP Integration Test Plan 集成测试计划 LLD Low Level Design 详细设计 PM Project Manager 项目经理 PPL Project Plan 项目计划 QA Quality Assurance Manager 质量经理 RTM Requirements Traceability Matrix 需求跟踪矩阵 SOW Statements Of Work 工作任务书 SRS Software Requirement Specification 软件需求规格 RA Requirement Analyze 需求分析 ST System Test 系统测试 STP System Test Plan 系统测试计划 TRG Training 培训 UT Unit Test 单元测试 UTP Unit Test Plan 单元测试计划 WBS Work Breakdown Structure 工作任务分解 度量项规格 进度 基本度量项 职责 频率/时间点 数据源 派生度量项 阶段计划开始日期 (Plan/ RA/ HLD/ LLD/ Code/ UT/ IT/ ST) 项目经理 一次，计划批准后 项目计划 阶段持续时间偏差 阶段进度偏移 阶段计划结束日期 (Plan/ RA/ HLD/ LLD/ Code/ UT/ IT/ ST) 项目经理 一次，计划批准后 项目计划 阶段重新计划开始日期 (Plan/ RA/ HLD/ LLD/ Code/ UT/ IT/ ST) 项目经理 修改后的计划得到批准后 项目计划 阶段重新计划结束日期 (Plan/ RA/ HLD/ LLD/ Code/ UT/ IT/ ST) 项目经理 修改后的计划得到批准后 阶段实际开始日期 (Plan/ RA/ HLD/ LLD/ Code/ UT/ IT/ ST) 项目经理 一次，阶段实际开始时 阶段开工会启动日期 阶段实际结束日期 (Plan/ RA/ HLD/ LLD/ Code/ UT/ IT/ ST) 项目经理 一次，阶段实际结束时 当前阶段最终基线审计关闭 数据收集 a. 计划日期：包括阶段计划开始日期、阶段计划结束日期，阶段可以依次为： Plan/ SRS/ HLD/ LLD/ Code/ UT/ IT/ ST，当然，根据所选生命周期模型的不同，项目阶段也需要根据实际情况进行调整。 b. 计划日期数据取值于项目计划文档，计划阶段结束后，项目经理根据基线化的项目计划文档立即填写项目度量表中进度页中此项数据。 c. 重新计划日期：包括阶段重新计划开始日期