建立“法律风险防范机制”法律顾问模式.docVIP

【公民、法人法律风险诊断、治理和防范体系的建立】法律服务项目---简介越来越多的人懂得日常保健，定期体检，是为了防患于未然或者防病于初期，其安全性、可控性、经济性远比患病之后去治疗好的多。“日常保健，定期体检”的重要性已经被无数包含心酸和血泪甚至以生命为代价的无情事实所证明，迫使人们不得不觉醒。企业也被法律赋予了人格，在法律上叫“企业法人”，在社会关系中也叫“企业公民”。在“稳健生存和发展”的意义上，企业与自然人一样，同样需要“日常保健，定期体检”，其必要性、重要性与自然人相比有过之而无不及。中小企业是推动中国经济发展，促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，企业在日常的运营过程中必然产生着或者已经面临着各方的法律风险，而且，更多的风险是呈“隐患”状态，直到发展成“癌症”企业才能发现。很多企业都是在遇到了严重的法律纠纷之后才想到寻求法律帮助，但是很多时候已经为时已晚，不得不付出惨重代价。无数类似第一部分调查的事实一再为我们敲响警钟，企业必须猛醒，再也不能对“日常保健，定期体检”掉以轻心。　　　　针对中小企业发展中的实际需要，基于多年企业法律服务实际经验，我们推出了为中小企业量身定做的法律服务产品——【企业经营法律风险诊断、治理】服务，像在医院体检一样，分不同的法律体检项目，由专业的主办律师组成体检组，为中小企业诊断、排查、清除经营过程中存在的各种法律风险隐患，像扫描病毒、修复漏洞一样，解除企业经营管理的不察之失和后顾之忧；像战场上的“工兵”，事先清理走前进途中的“地雷”、“炸弹”，真正做到“防患于未然”，为企业的平稳和谐高效发展提供法律保障。　　一、【法律风险诊断、治理和防范体系的建立】法律服务项目的有关说明一、【法律风险诊断、治理和防范体系的建立】法律服务项目是如何产生的？该产品是律师针对过去给企业提供法律服务中存在的不足，是律师反思传统法律顾问模式的缺陷和弊端而总结和研发的结果，是对传统法律顾问服务模式进行的具有革命性的创新和完善。一，传统的法律顾问模式的弊端：1，传统的法律顾问模式下，律师的“顾问”行为往往是被动的。当顾问单位面临爆发的实际法律风险时，才知道去寻求法律帮助，法律顾问往往扮演的是“消防员”或者“擦屁股纸”的角色，法律顾问不是主动去发现问题，解决问题，而是坐等问题出现，再去“救火”或者“擦屁股”。由于法律风险具有专业性、隐蔽性，企业很难自己事先全部洞察风险。被动式服务模式下，企业法律顾问被动地等企业来“找”来“问”，往往并不主动或者不便于主动作为。只有当风险引爆，才知道原来隐患早就存在。比如说，当企业依据员工手册开除员工引发纠纷时，才发现“员工手册”没有经过民主程序制定，或企业没有足够证据证明已经公示员工，此时才知道《员工手册》原来无效。2、中国传统的法律顾问工作往往流于形式，由于律师没有具体的量化的工作目标，所以，律师往往缺乏责任心，大多是“蜻蜓点水”，“顾而不问”。3、传统的法律顾问模式下，企业请常年法律顾问的目的没有很好地实现。传统的法律顾问模式下，律师所提供的法律服务往往没有建立系统的法律风险防范机制的内容。他们更多是“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏长效机制，不能实现“防患于未然”、为顾问单位保驾护航的目的。律师的价值并没有很好地体现出来。4、传统的法律顾问模式下，收费模糊。传统法律顾问在签订顾问合同时，律师对企业的人员情况、业务开展等等情况都不了解，律师和企业双方都不知道将来到底有多少事务需要用到律师，所以，对于顾问费的收取几乎完全没有什么标准，看人下菜，企业有钱就多要一些，企业没钱就少要一些；大律师多要一些，小律师少要一些，还互相心理不平衡，律师觉得钱少活多，企业觉得钱拿得多，活却没干多少。5、传统法律顾问模式下，律师往往单兵作战 传统法律顾问服务，一般都是一个企业请一名律师，企业方方面面的法律事务由律师一个人完成，包括劳动用工、知识产权、对外贸易、股权纠纷等多领域的各项事务。这种情况下，律师服务质量是难以保证的，因为再能干的律师都不可能所有专业都精通。二、律师的反思 当我们担任法律顾问的企业爆发法律纠纷，而我们又发现这个纠纷本来是可以通过事先防范，事先避免的时侯，我们开始反思：我们应如何改进我们的服务模式，使我们能事先发现风险，防范风险，化解风险，化风险为效益，真正实现企业请律师就是为了不打官司的目的。于是便诞生了【法律风险诊断、治理和防范体系的建立】项目。二、【法律风险诊断、治理和防范体系的建立】法律服务项目及流程简介法律风险体检的分类 区分根据：体检的精细程度和成本大小，以及治理方案的详尽程度、治理方案的完整性与可操作程度。专项体检 —— 劳动关系、合同管理、品牌保护、并购重组、投资融资、专利保护、公司治理和量身订做的其他专项内容。可在选项菜单中选择多项。全面体