普及率已过半 ERP遭遇深化应用挑战.docVIP

普及率已过半 ERP遭遇深化应用挑战ERP应用发展现状深化应用ERP?CIO应遵循的策略企业ERP系统的深化应用能从哪几方面着手?20分！ERP深化应用尚有80分可拿ERP在我国企业的应用现状究竟如何？业内知名人士用百分制衡量，为ERP深化应用打出了可怜的分数―― “目前中国ERP的市场普及性还是相当不错的，但是深化应用的程度如果用100分来看，只达到20%。”这意味着如果用百分制来衡量中国的ERP深化应用，只有20分的水平！监控分析，从事后变为及时大陆用ERP好的企业超过欧美水平，但这样的企业却不具有普遍性，因此，目前中国大陆ERP的市场普及性还是相当不错的，但是深化应用的程度却不好，如果用100分来衡量，只达到了20%。“过去我们深化程度不够，很大程度上是因为我们过去只将ERP用于企业财务信息化，只是事后监控和事后分析；我们更需要将其用于整个经营管理过程中，走向及时监控和及时分析，甚至实现商务智能。”加快炼化企业ERP深化应用系统上线后，炼化企业ERP应用效益以及系统应用的规范化、集成性和实时性不断得到提升，ERP系统物流、资金流、信息流“三流合一”的特点得到充分显现。应当说，ERP系统在炼化企业均取得了较好应用成效。但从2008年炼化企业ERP达标检查的情况来看，炼化企业ERP总体上仍处于系统平稳运行的初级阶段，系统深化应用工作才刚刚起步。深化应用ERP的目标内涵就是要改变企业传统业务模式，解决好ERP先进的管理思想、方法与国有企业现行管理上的差异和问题，其核心就是通过ERP深化应用全面推动企业管理创新，实现企业跨越式发展。因此，无论现阶段各企业ERP应用水平如何，各企业尤其是各级领导应充分认识ERP深化应用的重要意义，通过企业ERP应用达标等措施，在中国石化ERP深化应用的战略目标指导下，制定和明确本企业ERP深化应用的具体目标任务，以全面促进ERP深化应用工作的开展。后实施，实现ERP的深化应用您认为企业在ERP深化应用应从哪些方面着手？第一：实现以成本管理为核心的企业级应用。第二：实现以订单为主线夯实企业的基础管理。第三：实现以需求驱动的精益管理。您认为企业在ERP深化应用主要有哪些障碍，如何去规避？一方面：从企业管理层面上看，一个是观念调整，深入应用首先企业应该有一个不断变革进取的精神。如果ERP系统上线就说实施完了，这样就违背了深入应用的原则。第二是如何面对管理变革，要深入应用，大多数中国企业都面临着基础管理的一系列的整改，这个障碍是很大的，包括基础数据的整改，没有高质量基础数据（完整性、及时性）肯定无法实现深入应用的。 　　另一方面：深入应用，对软件系统提出一个挑战：就是快速、低成本的适用性。因为一到深入应用以后就有个性化需求，而且个性化需求越来越多。如何满足企业个性化需求是一个很大的障碍。在这个方面如何规避，我觉得应该采用新一代基于平台化的ERP，也就是SOA技术架构下的系统，这样才能随需应变。否则的话，纵然你思想到位了，基础数据也到位了，但如果软件不支持，也还是无能为力。现在我看到的全球最优的解决方案，也就是基于SOA技术架构下的解决方案。