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招聘体系建设和渠道管理2011. 3.18 Chengdu倪 婧 德 培训目标：培训后我希望能够： 主要内容 前言 招聘的意义 第一章 基于战略的招聘体系 1 人力资源规划(战略需求) 2 人力资源获得(内部和外部招聘, 培训和发展,外包和购买) 3 招聘政策和制度( 内部招聘和外部招聘) 第二章 招聘渠道和计划 1 根据胜任力锁定人才库 2 针对人才库选择合适的招聘渠道 3 根据渠道和预算制定招聘计划 4 运用各种资源执行招聘计划 第三章 招聘沟通和甄选 1 通过各种渠道公布职位信息，传递雇主品牌 2 了解应聘者需求并设计沟通方案 3 采用合适的甄选工具和方法 4 选择合适的候选人 人力资源的主要功能 招聘不力/错误带来的后果 案例分析 正确的招聘 5Rs 主要内容 前言 招聘的意义 第一章 基于战略的招聘体系 1 人力资源规划(战略需求) 2 人力资源获得(内部和外部招聘, 培训和发展,外包和购买) 3 招聘政策和制度( 内部招聘和外部招聘) 第二章 招聘渠道和计划 1 根据胜任力锁定人才库 2 针对人才库选择合适的招聘渠道 3 根据渠道和预算制定招聘计划 4 运用各种资源执行招聘计划 第三章 招聘沟通和甄选 1 通过各种渠道公布职位信息，传递雇主品牌 2 了解应聘者需求并设计沟通方案 3 采用合适的甄选工具和方法 4 选择合适的候选人 人力资源规划策略 以胜任力为基础的人才管理体系 主要内容 前言 招聘的意义 第一章 基于战略的招聘体系 1 人力资源规划(战略需求) 2 人力资源获得(内部和外部招聘, 培训和发展,外包和购买) 3 招聘政策和制度( 内部招聘和外部招聘) 第二章 招聘渠道和计划 1 根据胜任力锁定人才库 2 针对人才库选择合适的招聘渠道 3 根据渠道和预算制定招聘计划 4 运用各种资源执行招聘计划 第三章 招聘沟通和甄选 1 通过各种渠道公布职位信息，传递雇主品牌 2 了解应聘者需求并设计沟通方案 3 采用合适的甄选工具和方法 4 选择合适的候选人 招聘计划的制定 公司需求 – right time 岗位需求 – right position 招聘程序 – right process 招聘渠道 – right channel 招聘沟通 – right communication 甄选工具 – right assessment 招聘实施 – right recruitment workforce 招聘计划 基于战略的人力规划 – 公司的需求 岗位的需求 入门知识 实践经验 熟练掌握 专家 通用技能 专业技能 领导才能 招聘流程 目标人才的聚集地和相应的招聘渠道 招聘渠道分类 全国 区域 地方 大众 专业 人际 平面 网络 现场 雇主主动 雇主被动 招聘渠道评估表 校园招聘 何时是校园招聘的黄金季节？ 谁是大学生就业选择的影响者？ 校园招聘的沟通渠道有哪些？ 如何吸引大学生眼球？ 如何甄选应届毕业生？ 如何提高签约后的入职率？ 如何管理新入职大学生？ 主要内容 前言 招聘的意义 第一章 基于战略的招聘体系 1 人力资源规划(战略需求) 2 人力资源获得(内部和外部招聘, 培训和发展,外包和购买) 3 招聘政策和制度( 内部招聘和外部招聘) 第二章 招聘渠道和计划 1 根据胜任力锁定人才库 2 针对人才库选择合适的招聘渠道 3 根据渠道和预算制定招聘计划 4 运用各种资源执行招聘计划 第三章 招聘沟通和甄选 1 通过各种渠道公布职位信息，传递雇主品牌 2 了解应聘者需求并设计沟通方案 3 采用合适的甄选工具和方法 4 选择合适的候选人 如何吸引和留住人才 我可以从该工作中获得什么… 我付出能有多少回报… 我和同事之间的关系 … 我喜欢的工作环境 … 我希望为什么样的公司工作… 工作 有意义和挑战的工作 职业发展机会 认可和酬报 最佳雇主CBCD模型 招聘沟通 学 主要测评内容 – 胜任力 主要测评方式及效度 方式 效度 传统面试 背景调查 自我描述（简历） 性向测试 能力测试 工作采样测试