【优质】提升中层执行力德信诚方案学习.ppt

本课程内容： 认识执行力 影响执行的核心因素 中层领导执行特点与方式 领导执行力提升 提升中层执行力德信诚方案学习  主讲:陶淑艳教授 认识执行力 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 执行力就是任用会执行的人 ——柳传志 　　 　　　执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 　　　　　　　　　　　 ——杰克·韦尔奇  执行就是实现既定目标的具体过程 执行力就是完成执行的能力和手段 二、执行在企业管理中的地位 战略与执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标。战略决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了公司的成功程度。 1、完美的战略依赖正确的执行 案例分析: 明基收购德国西门子手机业务为何失败? 如何保证战略落地 战略与执行不能脱节 战略流程与人员流程结合起来 将战略细节与运营计划结合起来 战略要变成员工的共识 　2、只有执行才能保证战术具体实施 好的促销手段为何达不到预期效果？ 想战术更要想让战术变为现实 ３、组织正常运行离不开严格的执行 孙武练兵的启示 打卡制度在两家公司的命运 4、执行是保证组织文化落实的关键 一个优秀企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃和精神，而这种精神的核心就是执行。 成功企业的经验： 微软在未来十年内，所面临的挑战就执行力。 ——比尔·盖次 海信与其说成功的决策上，不如说成功在执行上。 ——周厚健 讨论: 我们企业执行力现状如何? 存在的主要问题是什么? 我们应采取什么措施，提高组织的执行力？ 三、组织执行不力因素分析 制度问题 执行程序不科学 缺乏高效的执行团队 缺乏执行力文化 缺乏科学的监督考核机制 1、管理制度是什么？ 制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时也鼓励和保障人在这个圈子里自由地活动 领导者的执行能力与企业执行力是不同的 领导者的执行能力是“人冶” 企业执行力是“法制” 打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的管理方式 制度对执行力的提高主要作用是： 用制度规范执行力的标准 用制度统一员工与组织的执行力 用制度建立一个执行力激励机制 如何制定的有利于执行的制度 制度要可行 制度要科学 制度要稳定 制度要系统 2、执行程序科学化 （1）目标本身一定要清晰，可量化，可考核，可检查、本身不能有异议，因为目标是关键技术指标。 （2）要有明确的时间表。这里包含两层含义：一是要有开始和结束的时间。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，我们就会给自己找出许多拖延的理由。 （3）做好排序，事情要分轻重缓急，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。 （4）指令一定要明确简明。不凭想当然做事，领导者要记住，不要把你的理解力等同于他人的理解力。对指令要确认，以减少偏差。 （5）要下属作承诺。诸如 “目标是否清楚？能不能完成？授权够不够？资金有没有问题？”这样做，是给下属造成一定压力，促使他完成任务。 （6）跟踪监督。要关注工作进展情况，及时发现问题，及时指导，对可能发生的事情进行预测判断。 （7）建立反馈机制。对员工的工作表现进行评价，对有成绩的要表扬，做的不好的帮助分析原因。 3、培养优秀执行力团队 一是加强自身的执行意识 二是要在组织内合理授权 三是要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作原则，执行程序的人要对“事”负责，淡化个人的作用。 4、执行力文化 “领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改善。” ——拉