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广东清新乔顺国际酒店（暂定名）项目策划案 二○○九年十二月五日 前提 对清远市及珠三角地酒店模式及市场情况的了解 尚不确定项目周边土地的规划情况 尚不确定整体项目的建设及投资情况 目 录 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 项目定位 项目定位 方位建议 目 录 功能分配说明 目 录 合作模式 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 咨询顾问服务内容 委托管理服务内容 委托管理服务内容 根据我们对清远市场的了解以及对酒店的初步定位，我们建议将酒店分地上和地下两部分进行建设，地上为客房区、大堂区、大堂零售区、餐饮区、会议服务区、公共康乐区（即夜总会和桑拿）、客用设施区（可作为会所与小区共用），地下主要为后勤服务区与地下停车场。预计总建筑面积34790平方米，其中地上25930平方米，地下为8860平方米。 各区域具体的功能分配及建议面积见附表。 一、酒店的定位 二、酒店功能分配建议 三、合作模式与服务内容 本着最大限度的为业主节约成本的原则，在项目筹建期（预计约20个月），我们主要以咨询顾问的形式进行合作。按照行规，管理公司按每月30000元人民币收取咨询服务费。服务内容在协议中另行约定。 酒店正式营业后，我们以委托管理的形式进行合作，管理公司按营业额的3%收取管理费。合作期限以签订的管理协议为准。 管理公司根据项目的筹建进程，约在开业前10个月或按工程进度情况开始派驻以总经理为首的管理团队。管理团队的工资根据约定标准由业主方按月支付。 咨询顾问 + 委托管理 总原则：把控监督 1、提出适合酒店建设及运作的专业意见，使甲方避免在筹建工程期间发生各种不必要的错误，节省因改动而造成的工期和资金的浪费。 2、从管理公司提供设计、工程、装修标准建议的角度，协助业主方把关和准确定位，减少不必要的开支项目。 3、顾问团队负责人参加每月项目例会，并应甲方要求参加项目各阶段重要会议。 （一）建筑设计 参与各设计阶段的评审和优化工作，站在营运效益最大化角度提出酒店专业意见。 1.1 对建筑造型美观与实用的平衡提出专业意见 1.2评审建筑设计、确定平面布局, 功能配套面积、交通流线、前线与后勤场地安排、各类通道及机房等 (二) 机电设计、设备选型 2.1 建议和推荐合适的机电设计单位 2.2 提供电气系统配备的酒店专业意见 2.3 提供给排水系统的酒店专业意见 2.4 提供空调、采暖及通风系统的酒店专业意见 2.5 提供消防系统的酒店专业意见 2.6 电梯运输系统及选型的专业意见 (三) 弱电设计 3.1建议和推荐合适的弱电设计单位 3.2提供酒店电话系统的专业意见 3.3 提供酒店公共广播和背景音乐系统的专业意见 3.4 提供酒店门禁系统的专业意见 3.5 提供酒店安全防范系统(闭路监控系统和防盗报警系统)的专业意见 3.6 提供酒店电视接收的专业意见 3.7 提供酒店网络系统的专业意见 3.8 提供酒店智能化管理的专业意见 3.9 参与评估各类专业设备公司提供的技术标书 (四) 餐厅、厨房专业设计 4.1 建议和推荐合适的厨房设备商 4.2 参与和确定餐饮概念 4.3 提供食物运输的交通流线组织. 4.4 提供厨房内机电需求和消防安全的专业意见 4.5 参与评估厨房扩初设计 4.6 参与评估餐饮厨房公司提供的技术标书 （五）视听（音响）设计 5.1 建议和推荐合适的视听顾问 5.2 评估和确定业主的需求和预算 5.3 提供视听系统的专业意见 5.4 参与和评估设备公司（顾问）提供的技术标书 （六）室内设计 6.1 建议和推荐合适的室内设计公司（配饰、VI设计等） 6.2 参与评估概念设计 6.3 参与评估方案设计 6.4 参与评估扩初设计 6.5 参与确认样版房 6.6 参与确认艺术布置方案 6.7 参与确认标志的位置和内容等 6.8 对家具设计与选型提出意见。 6.9 对五金、洁具挑选提出意见。 6.10 对游泳池和健身房设计提出专业意见 （七）灯光设计 7.1 建议和推荐合适的灯光设计公司 7.2 提供建筑外墙灯光照明的酒店专业意见 7.3 提供室内调光系统的酒店专业意见 7.4 评估样版房的灯光控制系统和程式 1、开盘面市的楼座选择及主要原因： （1） 502#楼的周边景观已经形成，尤其北边的园林景观已经作好，以较好的形象配合准现房的现状面市，可以创造良良好的口碑，迅速抢占市场份额，有利于后期销售；因此项目一期开盘时选择502#楼; （2）502#楼总体销售面积较大，共有333户，建筑面积241