【优质】某置业公司人力资源项目建议书.ppt

2001年7月1日 圣仑集团发展战略 九略对项目背景及项目使命定位的理解 九略对项目目标的理解 绩效管理(考核)模块的项目建议 绩效管理模块的项目建议 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 薪酬管理模块的项目建议 薪酬管理模块的项目建议 薪酬管理咨询流程 薪酬管理咨询流程 薪酬管理咨询流程 薪酬管理咨询流程 薪酬管理咨询流程 薪酬管理咨询流程 薪酬管理咨询流程 对项目运行具体行动计划的建议 对项目运行具体行动计划的建议 对项目运行具体行动计划的建议 希望委托方提供的基础资料清单： 公司理念和核心价值观说明 公司组织机构图 公司发展战略规划 公司业务流程规定 上一年度公司年报 现有部门职责及岗位的职位说明书 公司现行人力资源管理制度或手册 公司现行绩效考核方法和制度 公司现行薪酬制度 公司背景资料 相关行业背景资料 其它可提供的非必威体育官网网址资料 对委托方的要求 贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心； 组织工作组配合我方工作； 相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合； 必威体育官网网址规定 顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格必威体育官网网址； 顾问方已与所有项目组成员签订必威体育官网网址及知识产权补充协议。 对项目运行具体行动计划的建议 项目经理：张 巍 高级管理顾问 蔺 益 高级管理顾问 韩 伟 高级管理顾问 李志平 高级管理顾问 王 辉 管理顾问 赵 勇 管理顾问 对项目运行具体行动计划的建议 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 在分析首创置业战略、经营环境、企业文化、发展阶段等基础之上，制定薪酬设计原则。这是薪酬体系设计总体思路性内容。 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 对驱动首创置业成功的关键因素进行剖析，进而把这些关键因素及其导致的结果和促使结果发生的员工的利益挂钩 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 通过内部访谈、问卷调查、座谈等方式进行内部薪酬调研。调研的关注点是薪酬的内部相对公平性和个人公平性。 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 调查本地区、本行业、尤其是竞争对手的薪酬状况，作为本公司对应职务薪酬的参考，以保证企业薪酬体系的竞争性。 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 整合前几步结果，形成强调首创置业价值导向和对员工行为产出有激励作用的薪酬结构。 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 形成首创置业的薪酬等级序列，确定每一职务的薪酬范围和具体数值。 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 对薪酬的成本进行评估和控制，调整薪酬水平和薪酬比例。 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议 对项目运作进程的建议 对项目运作的组织方式的建议 项目咨询成果界定 项目组的配备 项目预算 项目 二期 项目 一期 远期 8月19日~8月31日 8月12日~8月18日 任务 1：内部调研、诊断 2：组织机构及岗位澄清 3：绩效管理体系及实施方案设计 说明-1：本建议根据首创置业办公室所提时间要求拟订。 说明-2：详细工作计划待项目组进入首创置业之后再定。 4：薪酬管理体系及实施方案设计 对项目运作进程的建议 对项目运作进程的建议 项目咨询成果界定 对项目运作的组织方式的建议 项目组的配备 项目预