08项目风险管理.ppt

1 风险管理与风险管理计划 1.1 风险与项目风险管理 1 风险管理与风险管理计划 1.1 风险与项目风险管理 1 风险管理与风险管理计划 1.1 风险与项目风险管理 1 风险管理与风险管理计划 1.1 风险与项目风险管理 1 风险管理与风险管理计划 1.1 风险与项目风险管理 1 风险管理与风险管理计划 1.2 项目风险管理计划 1 风险管理与风险管理计划 1.2 项目风险管理计划 1 风险管理与风险管理计划 1.2 项目风险管理计划 2项目风险管理的过程 2.1风险识别 2项目风险管理的过程 2.1风险识别 2项目风险管理的过程 2.3 风险量化方法 2项目风险管理的过程 2.3 风险量化 2项目风险管理的过程 2.3 风险量化 2项目风险管理的过程 2.3 风险量化 2项目风险管理的过程 2.4 风险应对计划的制定 2项目风险管理的过程 2.4 风险应对计划的制定 2项目风险管理的过程 2.4 风险应对计划的制定 2项目风险管理的过程 2.5 风险应对控制 2项目风险管理的过程 2.5 风险应对控制 2项目风险管理的过程 2.5 风险应对控制 2项目风险管理的过程 2.5 风险应对控制 测测你的投资风险偏好 你是哪种类型的投资者 * 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 1. 风险的概念 风险，是损失或收益发生的不确定性，即风险由不确定性和损失或收益两个要素构成。 风险因素，是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。 风险事件，又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤亡。 2. 风险分类 按风险来源划分 ：自然风险、人为风险。 按风险的形态划分： 静态风险、动态风险。 按风险影响范围划分： 局部风险、总体风险。 1 风险管理与风险管理计划 1.1 风险与项目风险管理 3. 风险的来源 外部 – 法律/法规/环境/政府 内部 – 进度/成本/范围变更/糟糕的计划/没有经验的项目经理 技术 – 技术的发展变化 不可预见 – 一般只有不到10%是真的不可预见的 (牢记– 风险可能会带来坏的结果，也可能会带来好的结果) 4. 风险的特点 概率 (可能性) --风险发生的概率 造成后果有一个范围 --影响 可能发生的时刻 --何时该风险发生（在项目的生命周期内） 预期的发生频率 5. 项目风险与项目风险管理 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户/项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 5. 项目风险与项目风险管理（续） 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险、并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 1.定义 风险管理计划就是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。 2.风险管理过程 项目风险管理计划过程图 3.风险效用（风险承受度） 风险效用是从潜在回报中的到满足或快乐的程度，有以下三种风险偏好： 三种风险态度之间的区别 1. 参与风险识别的人员 项目团队成员 风险管理团队成员 客户 最终用户 项目干系人 其他项目经理 专家 2. 项目风险识别方法 （1）列举清单。 （2）专家判断。 （3）对项目详细计划的分析找出依赖关系、时间长度和资源可用性等，特别是分析工作分解结构WBS。 （4）历史数据。 （5）头脑风暴法。 （6）那些有类似项目经验的人们进行面谈，可以尽早认识问题，识别可能风险。 （7）流程图和鱼刺图。 （8）德尔菲法 。 2.1风险识别 3. 何时识别风险 ---在项目开始时就进行风险识别 ---在每一个阶段,特别是在每个阶段的开始进行风险识别 ---反复执行的（Iterative） 2项目风险管理的过程 2.2 风险量化 这个过程不总是必要的 太小的项目 不可能做分析 – 项目缺乏明确的定义 不可能做分析 – 项目太不寻常 不可能做分析 – 项目太紧急 如果可能，我们可以使用 决策分析 模拟 2项目风险管理的过程 2.2 风险量化 确定: 发生概率 影响 重要性的级别 可以是 定性的 – 有根据的推测 定量的 – 根据计算的估算结果 1. 期望货币值分析 (决策树法) 项目期望货币值（EMV）分析图 取EMV较大的项目 2. 计算风险