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战略规划与年度经营计划实战课程 ——清晰拟定战略规划，科学编制经营计划 【课程背景】 我们的企业是否也面临诸多困惑： 困惑一：市场竞争越来越激烈，产品价格逐年下降，人力成本、原材料成本逐年上涨，企业的生存空间越来越小！而企业中只有少数人承担了这些市场压力，大多数人并未感知市场压力，更不知自身的岗位应如何转变或创新才能配合企业应对市场竞争。 困惑二：老板有宏伟的发展思路，下属很难理解老板的意图。老板总认为下属能力不够，执行力不强！下属认为老板的想法过于理想化，命令不够清晰，不知道老板到底要什么！ 困惑三：公司提出了豪迈的销售目标，年初时大家干劲十足。当市场环境好时，年终一片红火！当市场环境差时，年终一声叹息！企业经营风险无法控制，需要“靠天吃饭”！ 困惑四：企业中充满了抱怨的声音：研发部门抱怨人力资源部招不到合适的人影响和产品开发速度，营销部门抱怨生产管理部门无法配合客户扩充产能而造成订单流失……似乎每个部门都很努力，却无法形成组织合力！ 清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了企业经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 本课程为您分析影响战略规划的关键要素，和您一起制定具有可执行性的战略规划与年度经营计划，将企业无形战略转化为有形成果！ 【课程成果】 本课程通过现场研讨，以本企业为案例载体，分析外部环境与内部资源能力，研讨战略主题，绘制战略地图与平衡计分卡，拟订行动方案，落实经营计划，完整展示企业战略，促进战略协同。 本课程通过知识传递，帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的思路、方法与工具；理解战略规划、年度经营计划的内在关联和实质，进行过程监控以保障战略结果。 本课程通过实战案例剖析，拓展中高层管理者的战略思维广度，提高中高层管理者的逻辑分析能力、系统整合能力、资源调配能力。 【课程特点】 具备多家企业战略规划咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼，现场咨询式辅导，化繁为简、去伪存真，真正做到学以致用。 帮助企业对有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境进行匹配，通过深度逻辑分析，形成完整的战略规划体系，形成执行的合力。 标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，并提供战略规划和年度经营计划的方法与工具，易学易用。 多种课程学习形式，宏观战略、微观分析、具体计划充分结合，打造企业核心竞争能力。 【培训对象】 董事会成员，总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人等企业中高层管理者等参与战略规划和经营计划制定的相关人士 【授课方式】 讲授分析、分组研讨、实做实练、案例导入、现场模拟、角色扮演、引导发现 【课程时间】 课程3天（3天*7小时），可根据企业需要适当的延长或缩短，培训前对企业和参训对象进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业实际问题。 【课程大纲】 时间 主题 内容 上午 课程说明、破冰、分组 一、战略是什么？ 使命、愿景与