浅家电下公司企业文化讲义.ppt

浅谈松下公司企业文化 文化形象 112218301435 殷黎 松下公司如何培养商业人才 目录 目录 松下公司背景介绍 松下公司故事链接 松下企业文化培育 松下公司经营理念 小故事 有关于松下公司 1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。 松下公司为什么会成功 松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形成了一种特定的观念——“松下精神”，这种企业精神是松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。 日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下电器具制作所”，由松下幸之助夫妇和妹夫创建，拥有资金不足100美元，生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。经过80余年的奋斗拼搏panasonic等商品品牌家喻户晓，松下电器由一个小电料行发展成为雄踞全球的松下电器企业集团。在美国《财富》杂志1999年全球最大500强企业排行榜上，松下公司名列第26位。松下幸之助被日本工商界誉为“经营之神”。 松下公司背景 经营思想 1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。 2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。 3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。 4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。 松下之魂 此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向 为世界文化之发展作出贡献 这是创业者松下幸之助制定的纲领 。 力图社会生活之改善和提高 贯彻产业人应尽之责 松下电器奉行的七精神 · 产业报国之精神 光明正大之精神 · 团结一致之精神 奋发向上之精神 · 礼貌谦让之精神 改革发展之精神 · 服务奉献之精神 松下经营理念 　宗教与经营 1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。在归途火车上回忆当天受到的莫大启发…… 　　我们的工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。这就是我们的工作，我们的事业。把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。人民的生活既要有精神上的寄托，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一。虽然精神有了寄托，如果物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。反之，虽然物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值和人的幸福可言。两者就像车的两轮一样互为依存。。我们的事业和某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：“我们的经营和我们的事业应该成为比某宗教事业更加规模宏大和繁荣的神圣事业。在这种情况下，企业为什么要关闭和缩小呢！这就是经营不当！是只顾自己利益的经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不当的原因，自己必须从这种经营观念中摆脱出来。” 自来水的哲学 1.低价位的产品经销“自来水哲学” 2.不参与无标准降价竞争 3.成功的定价方式把产品推向全球 1.低价位的产品经销“自来水哲学” 松下幸之助向公司的员工分析说：“水虽然是有价的，可是一旦处处可见，价值也就几乎为零了。如果大量生产这些物品，其价格也会相当低。我们的任务就是制造像自来水一样多的电器，这是我们的生产使命，尽管实际上不容 易办到，但我仍要尽力使物品的价格降到最便宜的水准。” 2.不参与无标准降价竞争 松下幸之助认为，降价不能降质量，必须保证一流产品的质量，同时比市场上现有的一流产品便宜30%。 松下幸之助认为，有许多商品是人们都需要的。需求是无限的，因而生产的发展也应是无限的。开发与人们生活相关的产品，应当从需求的角度看问题，以积极的态度进行决策。 3.成功的定价方式把产品推向全球 　松下公司在制定产品价格时，除了采取低成本水平基础上的加成定价外，松下公司还经常采取需求供给价格，即根据消费者的购买能力和需求，制定产品价格——市场基准价格，也就是参考市场上商品价格，制定自己的产品价格。松下公司根据产品特点、成本、需求和市场，选择不同的定价方式，力求物美价廉，成功地把松下产品推向全球。 注重精神的教