海尔集团的发展战略解析.ppt

海尔集团的发展战略分析 海尔集团概况 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商 。 海尔发展战略 名牌战略阶段（1984年—1991年） ??????????????????????????????? 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 1985年砸毁76台不合格电冰箱 1986年建成后的电冰箱总厂 1990年青岛电冰箱总厂获国家质量管理奖 同年通过美国UL认证 1992年通过ISO9001认证 1991年12月20日琴岛海尔集团成立暨新闻发布会 1997年7月海尔集团与莱阳家电总厂签订合资合同，举行签约仪式 1997年海尔集团与合肥黄山电机厂资产重组，该厂整体划归海尔集团 1999年4月30日，海尔美国工厂动工仪式在南卡州坎登市举行，包括中国前驻美大使李肇星，南卡州州长Jame Hodges在内的众多政府官员参加了此次仪式。2000年3月27日正式投产，目前主要生产适合美国市场的电冰箱产品，今后还计划将产品线扩展到空调、洗衣机等领域 2001年2月份海尔集团与巴基斯坦国PANAPAK ELECTRONIC COMPANY公司签署协议，双方在巴基斯坦国的LAHORE市合资建立海尔巴基斯坦工业园；2001年4月10日在巴基斯坦的LAHORE市举行了海尔巴基斯坦工业园的开建仪式，目前园区的厂房已经建成，整个工业园区的规划已初具规模，图为巴勒斯坦海尔工业园奠基仪式 2002年张瑞敏参加在纽约举行的全球经理人年会 美国海尔工业园 美国海尔大厦 全球化品牌战略阶段（２００５－至今）提出“人单合一”信息化管理思路。 经历了前三阶段的发展，国际市场规模日渐扩大，库存和应收两个问题日渐突出。张瑞敏提出，海尔在全球市场上取得胜利的竞争模式就是“人单合一”。具体来说，就是人与市场结合为一体，每个人都有他的定单（市场），都要为定单负责，而每一张定单都有人对它负责。“一”就是争第一的竞争力。如果你是创造定单的型号经理，你就要创造最有竞争力的产品；如果你是获取定单的客户经理，你就要获取最具附加值的客户定单；如果你是上螺丝的操作工，你就要创造全世界最高超的上螺丝技术等等。 * * 成员：叶旭琴 张海秋 周楚楚 劳城沾 曾茜茜 金 洲 85年12月的一天，时任青岛(海尔)电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封用户来信，反映工厂生产的电冰箱有质量问题，他带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多台冰箱中有76台不合格。在现场，张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的不合格冰箱。放行这些有缺陷的产品，就谈不上质量意识。”他宣布，把这些不合格的冰箱全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤  这一锤，砸醒了职工的质量意识，更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路，不论 过去、现在还是未来，质量都将是海尔生存之本。 1987年48国访问冰箱总厂 1988年“琴岛—利勃”海尔荣获中国电冰箱史上第一枚国优金牌 1991年12月20日琴岛海尔集团公司成立暨新闻发布会 多元化战略阶段（1992—1998年） ???? 东方亮了再亮西方。 1997年9月5日，是海尔集团发展史上的一个重要日子，这一天，以推出彩电为标志，海尔集团从1984年进入白色家电并在取得中国第一名牌的基础上，以跨行业资产重组的方式进入了黑色家电领域，这意味着，海尔集团向着国际化大公司发展的步伐又迈进了一大步。从84年到98年十六年来海尔集团通过资产重组、资本重组、资本盘活的方式兼并了青岛红星电器股份有限公司、武汉希岛实业股份有限公司、莱阳家电总厂、合肥黄山电视机厂等亏损总额在5.5亿元的十八大企业、盘活了15.5亿资产。随着海尔集团的日益壮大，无形资产的比重不断加大，海尔“东方亮了再亮西方”的这种资本运营观念给企业带来更大的、无法估量的发展。