现代房地产企业风险管理课件.ppt

现代房地产企业风险管理 百年老店 高速扩张 持续发展 赚钱 目 录 第一篇 预知风险 1.1 地产企业管理 1.2地产项目管理 1.3企业高速扩张 第二篇 如何系统性防范风险 2.1治理结构与内控环境 2.2制度与流程建设 2.3内部审计与监督 第三篇 风险管理战术篇 几个反面案例： 1997---工程部沦陷 人事干事侵吞财产案 IT手段---高科技犯罪 房地产企业管理中存在的风险 企业内外部环境 　　企业内部治理 　　企业内部治理 授权体系中存在的风险之一 授权体系中存在的风险之二 　　企业内部治理 企业最大的风险------用人的风险 　　企业内部治理 ＫＰＩ考核中存在的风险之一 ＫＰＩ考核中存在的风险之二 　　企业内部治理 政策法律风险 财务风险 合作中的风险 政策法律风险 财务风险 合作中的风险 政策法律风险 财务风险 合作中的风险 房地产项目运作中存在的风险 土地获取 项目定位 规划设计 招投标管理 合约管理 客户承诺 计划管理 物业管理 土地获得中的风险之一 土地获得中的风险之二 项目定位与决策 管理半径 授权机制 人力配备 组织与制度 专业与管理能力 如何根据管理半径建立分公司 集团、区域、分公司如何授权 大项目小公司？小项目大公司？资源与效率？ 外派机制与员工本地化 合作企业的团队如何组建 新公司建立有什么要求 如何建立本地化的制度流程体系 面对专业管理资源被稀释，如何确保管理水平 像麦当劳一样复制，可能吗？ 快速扩张，我们需要什么？ 制度建设是企业内在的需求 在一套完整的制度框架内，加上一个良好的业务流程，才能确保企业像麦当劳一样复制和扩张 企业发展靠什么？ 建立机制来塑造企业的基业长青！ 用流程和制度的提升来培养基业长青的企业基因！ 流程建设的基本点？ 流程建设的基本点？ ----解决系统性偏差 流程建设的基本点？ -----人与制度的双螺旋： 房地产开发企业的制度流程建设 我们要注意什么？ ------用制度流程防控风险的案例 内部控制与风险防范的监督评价机制 内审案例3：合同执行管理的审计底稿 第三篇 风险管理战术篇 企业： 以盈利为目的的经营组织 企业家： 理性的“赌徒” 企业经营管理： 没有风险是不可能的！ 风险管理的目标： 以合理的成本控制核心的风险， 将风险控制到企业可以承受的范围， 达到企业盈利和发展的目的！ 更名控制 炒房 案例3：制度流程中的专业集成 几个观点的 讨 论 观点一: 企业治理靠个人能力的效果会高于依赖制度流程建设 观点二: 制度流程带来的是工作效率和效益的下降还是提升 观点三: 制度流程做多少合理？做多深合适？ 重申我们的愿景: 让制度流程成为管理有效的工具，同时为我们带来管理提升和经济效益 世界是一面镜子 　治理结构与内控环境 　制度流程的建设 　监督机制的运行 纲要： 企业内部审计 三大审计体系： 国家审计 社会审计 内部审计 不仅是查帐 不仅针对财务 内部审计的覆盖面 企业战略发展与投资决策 企业组织架构的建立与完善 企业制度流程体系的动态完善 企业内部控制体系的存在性与有效性 企业品牌的建设与维护 内审案例1： 透过现象发现问题本质及风险隐患 从完善管理上提出建议和要求 后续审计跟踪直至问题解决 某公司设计变更专项审计 内审案例2： 某公司成本信息专项审计 背景---常规业务审计 现状---动态成本1年没有变化 方法---动态成本重新测算，并与目标成本比较 结果---成本增加8000万，重大经营隐患 处理---从制度、执行力、业务操作等全方位剖 析，提出整改要求。 处罚---落实到责任人