生产运作管理-库存管理概述.ppt

* * 需求d 0 10 20 30 40 50 概率P(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 解: 当Q=20时, =[0×30- (20-0) ×20 ]×0.05 +[10×30- (20-10) ×20 ]×0.15 +[30×20×0.2] +[30×20×0.25] +[30× 20×0.2] +[30×20×0.15] =475 用相同方法求出其它订货量下的期望利润，得出最佳订货量为30 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 目的是用于更有价值的生产和销售活动。 库存就是指这种用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。 在途库存 从更广泛的意义上说，一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方面的储备，都是库存。 库存是一种无奈的结果，它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的不和谐的工作沉淀。 库存短缺 如果在年初安排所有的项目需求物料的采购，以解决库存短缺问题，就需要额外增加25 000平方英尺的仓库来存储这些采购物料 “库存是万恶之源” 下一年度需求的准确预测? NO 下一年度对产品设计不做任何改变? NO 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 根据对物品的需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。 单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了，也称一次性订货量问题。 单周期需求出现在以下两种情况里： ①偶尔发生的某种物品的需求，如新年贺卡、圣诞树； ②易腐物品或其它生命同期短的易过时的商品，如海鲜、活鱼、新鲜水果。 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。 相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来 垂直相关：产品与其零部件之间的需求 水平相关 ：产品与其附件和包装物之间的需求 定量的双仓系统 定期的最大最小体统 定量的双仓系统 定期的最大最小体统 EOQ假设整批订货在一定时刻同时到达,补充率为无限大。这种假设与企业生产实际情况不符.其余假设条件与经济订货批量模型假设都相同。 * * 库存问题的基本模型 九、多周期模型 1、经济订货批量模型 2、经济生产批量模型 3、价格折扣模型 十、单周期模型 1、期望损失最小法 2、期望利润最大法 3、边际分析法 * * 九、多周期模型 多周期库存基本模型包括经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型。 （一）与库存有关的费用 随库存量增加而增加的费用 资金成本（机会成本） 仓储空间费用（建设仓库、设备/管理等） 物品变质和陈旧 税收和保险 * * （一）与库存有关的费用 （续） 随库存量增加而减少的费用 订货费： 与订货次数有关，而与每次订货量无关 调整准备费： 调整后多生产一些零件，则分摊费用减少 购买费和加工费： 采购或加工的批量大，可能有价格折扣 生产管理费： 加工批量大，为每批工作作出安排的工作量就会少 缺货损失费： 批量大则发生缺货的情况少，缺货损失就少 * * （一）与库存有关的费用 （续） 库存总费用(一般以年为时间单位) 年维持库存费（Holding Cost) 年补充订货费(Recorder cost) 年购买费（加工费) (Purchasing Cost) 年缺货损失费 (Shortage Cost) 若用CT表示年库存总费用，则： CT=CH+CR+CP+CS * * （二）经济订货批量模型（Economic Order Quantity, EOQ) 假设条件： 外部对库存系统的