电力公司职业经理人培训之公司经营管理.ppt

公司经营管理 国华电力公司职业经理人培训 第二十八期 第二十九期 主讲人介绍 姓名：白利光 工作单位：国华电力公司 职务：经营管理部经理 职称：高级经济师 单位经历：滦河发电厂、盘电公司、国华公司、准电公司、沧东公司、国华公司、宁东公司、国华公司。 岗位经历：先后从事过电厂化学、劳动工资、多种经营、企业管理、综合计划、经济活动分析等项具体工作，任职经营副总经理、党委书记、公司部门业务经理、经理。 王树民董事长开班会上讲话要求 为什么学习、该学习什么、要怎么学习？ 为了理想信念、为了与时俱进、为了成长进步学； 学习党中央要求、学习先进榜样、学习专业技能； 遵循规律学、带着方法学、带着责任学。 论经营之学习 中散为万事 末复合为一理 放之，则弥六合 卷之，则退藏于密 ---《中庸》 主要内容 一、对经营管理的认识 二、经营管理与数据的关系 三、经营管理与市场的关系 四、经营管理与生产的关系 五、经营管理与绩效的关系 六、经营管理与企业发展、员工发展的关系 国华电力的经营理念 经营管理的追求 经营人员的思维 经营管理的目标 用正确的方法做正确的事 效率 效率指的是投入与产出的关系。效率问题主要涉及活动的方式---即用正确的方法做事 效果 效果涉及活动的结果。管理活动是为了组织目标的实现---因此要做正确的事。 效益 效益指的是经营活动取得的价值成果。经营就是要使资源成本最小化，运营产出价值最大化。 经营的内动力---经济学的基本理论 享受递减与欲望递减 饿时甜如蜜，饱时蜜不甜。 人总会觉得喝下的第一杯水最解渴，第二杯就差了一些，如再喝下去，非但不解渴，反而胀得难受。 当你饿极了的时候终于得到了一袋包子。第一个包子---雪中送炭，从来没有这么好吃过；第二个包子---美味佳肴；第三个包子---虽然好吃但希望还有点别的什么东西换换口味；第四个包子---饱了；第五个---勉强吃下去；第六个包子---有人逼着你硬着头皮吃；第七个包了---你会发誓今后再也不碰这东西了；至于第八个，打死也不吃了!? 经济学的基本理论 供求原理---价值与价格 供求关系决定了商品的价格，反映、影响、引导着产业的发展。 市场均衡 买卖双方的计划(曲线)如果有相交点，市场均衡就会出现。 均衡价格是需求量等于供给量时的价格。 均衡数量是在均衡价格时，买卖的数量。 价格对市场均衡的调节 如果价格太低，则反映出供给量大于需求量。 如果价格太高，则反映出需求量大于供给量。 如果价格过高，则相应产业资本投入会加大。 如果价格过低，则相应产业资本投入会萎缩。 经济学的基本理论 经济行为决策原理（《经济学原理》 (曼昆)(Principles of Economics): ） 　原理一，人们面临着权衡取舍。 “天下没有免费的午餐”。为了得到某个你喜欢的东西，通常就不得不放弃另一个喜欢的东西，因此，作出决策要求在一个目标与另一个目标之间，或者几个目标之间有所取舍。 　　原理二，一种东西的成本是为了得到它而放弃的东西。当作出任何一项决策时，决策者应该认识到伴随每一种可能的行动而带来的机会成本。 经济学的基本理论 经济行为决策原理（《经济学原理》 (曼昆)(Principles of Economics): ） 　　原理三，理性人考虑边际量决策。生活中许多决策，涉及到对现有行动计划进行微小的增量调整，经济学界称这些调整为边际变动。在许多情况下，个人和企业通过考虑边际量，将会作出更好的决策。只有一种行动的边际收益大于边际成本，一个理性决策者才会采取行动。 　　原理四，人们对激励有自然反应。由于人们通过比较成本与收益作出决策，所以当成本或收益变动时，人们的行为也会改变，这就是说，人们会对激励作出反应。 因此，在分析任何一项政策时，不仅应该考虑直接影响，而且还应该考虑激励发生作用的间接影响。如果政策改变了激励，它将使人们改变自己的行为。 泰勒与科学管理原理 铁锹实验---运沙工的工作量 霍桑实验---照明实验 霍桑实验 实验假定:随着照明强度增加,产量应增加. 实验设计:实验组VS对照组 实验结果 实验组:照明增加,产量增加,照明下降,产量也增加 对照组:照明不变,产量也在增加 行为科学理论 有关个体行为的理论 人性假设： 薛恩四种人性假设；X--Y理论 激励内容理论：需求层次论；双因素论；成就需要论 激励过程理论：期望理论；公平理论； 有关团体行为的理论 团体动力、信息、沟通、团体及成员的相互关系 有关组织行为的理论 领导理论：领导性格理论；领导行为理论；领导权变理论 组织变革和发展理论 行为科学理论 （1）个体行为理论 主要包括两大方面的内