研发人员的管理技能培训课件.ppt

* 1、计划是会发生变化的： 市场需求变化； 进度异常； 预估不准确； 配合问题； 人员变化； 资源不到位； 项目位置变动； * 超链接 * PDCA动态循环是全面质量管理的基本程序，它最早是由世界著名的质量管理大师戴明博士所倡导的，是一种科学的系统的思维方法和管理程序，被称为“戴明环”:P-Plan,策划、计划;D-Do，执行、实施;C-Check，检查、评价、诊断;A-Action，总结、处理、提高。 * 职权是指职位所赋予的权利。 知识是指领导应该也是一个专家。 个性是指领导的个人魅力。 * 1、目标激励 通过推行目标责任制，使企业工作目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 2、机会激励 提供给员工更多培训和发展的机会，在项目中提供锻炼和提高的机会。 3、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导等。 4、物质激励 项目奖励，工资晋级，福利等 5、文化激励 建立企业文化，定期组织各类集体活动，与员工进行思想沟通，公布员工的优良业绩。 * 1、研发技术人员向管理人员转化 2、管好自己的时间，自己的任务，自己的项目 3、五个习惯（成果导向、纵观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4、公司现在每个部分人员不多，更容易管理和提高凝聚力，尤其对新进员工，我们更需要加强培养与沟通。 5、工作中总会遇到这样那样的不顺利，但碰到问题我们自己先不要放弃，先尽力争取，同时思考解决的方法，或与同事领导一起来探讨，从不同的角度来分析问题。现在数字广播电视大环境也在不断的变化，集团，各公司内部也有着错综复杂的关系，因此在处理各种问题中我们更要考虑周详，做到细致全面。 核心管理技能之三：控制与纠偏 计划实施过程 风险把握 计划完善 充分授权 资源调配 及时沟通 团队气氛 职责明确 合理分工 计划实施 核心管理技能之三：控制与纠偏 工作追踪的步骤 收集信息（文档、报告、会议、邮件） 给予评价（效果、能力、问题） 及时反馈 建立共识和承诺（形成一致意见、建立沟通方式、约定汇报日期与内容） 核心管理技能之三：控制与纠偏 会议是跟进项目的重要手段 项目启动会 周例会 季度例会 专题汇报会 核心管理技能之三：控制与纠偏 项目阶段总结 项目进展整体状况 项目组成员对阶段任务的总结 项目问题及解决方案 过程文档质量完成情况 经验及教训总结 核心管理技能之三：控制与纠偏 Sub title Sub title Plan Action Do Sub title Check 戴明环 PDCA 课程目录 1.角色转换和必备的好习惯 2.核心管理技能之一：目标与计划 3.核心管理技能之二：组织与分派工作 4.核心管理技能之三：控制与纠偏 6.如何提升核心管理技能 5.核心管理技能之四：领导与激励 核心管理技能之四：领导与激励 领导的权利 领导是一种组织导向行为，引导组织发展方向的行为。 职权 知识 个性 核心管理技能之四：领导与激励 领导的权利 领导是一种组织导向行为，引导组织发展方向的行为。 职权 知识 个性 核心管理技能之四：领导与激励 权利的基础 合法权（组织制定） 奖惩权（对下属的考核） 专家权（专业技能） 典范权（个人魅力） 核心管理技能之四：领导与激励 发展领导者的个人魅力 故意减低职权的影响力 尽量利用个人的知识能力 利用个人外表气质 发挥及培养个人优势 经常保持积极及正面的态度 尽量利用个人个性影响力 核心管理技能之四：领导与激励 管理者如何培养接班人 请假或不在时，尝试由其代行并予以授权 对下属进行管理方面的指导 有机会让他参与部门日常管理工作并有机会与你一起向上司汇报 开会时尽量让他有发言机会 工作上更加严格要求 核心管理技能之四：领导与激励 激励方式 目标激励 机会激励 荣誉激励 物质激励 文化激励 核心管理技能之四：领导与激励 留住优秀的员工 我们需要？ 具有竞争力的收入 企业奖励制度 更多自我成长的空间 发展机遇 和谐的工作氛围 更多的人文关怀 课程目录 1.角色转换和必备的好习惯 2.核心管理技能之一：目标与计划 3.核心管理技能之二：组织与分派工作 4.核心管理技能之三：控制与纠偏 6.如何提升核心管理技能 5.核心管理技能之四：领导与激励 如何提升核心管理技能 提升核心管理技能 成功的角色转换 管理技能从管好自己开始 个人修炼（好习惯，沟通能力，协调能力） 提高团队凝聚力 全面地看待问题 Thank you! 2008 . 11 * * * 研发人员的角色 1.听从领导安