研发管理专题培训.ppt

专题：研发管理 看看五彩缤纷的创意产品 手机等数码产品的电池续航能力一直是制约产品功能的一个屏障，燃料电池也是各大厂家的研发重点，上面这款概念手机就是NEC的产品（手机部分的功能采用小型的触摸芯片），设计点是液体燃料的透明展示，使用cute的色彩，降低用户对燃料的“畏惧”心理，当然产品目前还在概念阶段 火柴？ 扫帚？ 电线？ 新奇设计 舒心舒适的椅子 电子蜡烛 如同形状告诉我们一样，这个闪烁如蜡烛灯的LED灯（可充电电池），开始使用一个磁性火柴，关闭则是用嘴吹 。 海螺吊灯-很好的折叠功能 微软的电子水晶电脑桌 微软推出了一款真正意义上的全触摸电脑 整机就像一个30英寸的茶几，作为唯一的输入方式，你平时所实用的键盘鼠标等设备所实现的功能都可以通过触摸来实现。要跟手机、数码相机等外部设备交换数据时，也只需要将这些设备放在桌面上即可，免去了凌乱的电线。而且这款电脑还采用了必威体育精装版的多重触摸技术，让电脑可以同时被多人操作。 空间画笔-虚拟成像技术 科幻电影里的虚拟成像技术想必大家已经见多了。不过这种技术出现在现实世界中还是很令人震惊: 在科技发达的现今社会，似乎没有什么能阻挡科技的脚步——通过光束集成器，在空气中营造一副虚拟画布，让你很轻松地在空气中画出想要的图案。 优雅太阳伞 为了避免强光对皮肤的暴晒，很多女士都会选择在夏天使用太阳伞来遮挡阳光。与雨伞不同，太阳伞相对而言更加休闲。因此我们经常可以看到有人将太阳伞直接搭在肩膀上使用。但是由于传统太阳伞的造型与雨伞相同，因此这样的姿势只适用于一些特殊的日照角度。而为了满足人们这种休闲的需求，就有公司设计出了这样一款优雅的太阳伞。 ? ? ? 它最大的特点就是将龙骨成了伸开的手掌的造型，因此伞面就会呈现不对称的形状，而恰恰是这种不对称的造型使得使用者可以将伞柄直接搭在肩膀上却仍然可以让伞面位于头部正上方。再配上一些局部的修饰更凸显出这款太阳伞优雅的造型。  水滴躺椅 网上有一组流传很广的图片，对水滴的一瞬间进行连续抓拍得到清晰的水花图像，从而让我们欣赏到最平凡的生活中蕴藏的美丽。 而我们今天的为大家介绍的这款躺椅就是以此为灵感设计的。造型取自水滴溅起的一瞬间。在炎热的夏日里躺在这样的躺椅上，一定能够享受到一份额外的清凉。 windows窗户-门窗定制 将窗户做成Windows的样子，相信每个来你家做客的朋友都会被这个创意折服的 二、企业的职能 三、研发的概念 三、研发的概念 不确定性、创造性、继承性 四、企业价值链 迈克?波特的价值链模型 四、企业价值链 价值链中任何一个环节都可以提升企业竞争力 如何从价值链支持系统提升企业的价值 五、研发在价值链中的地位 五、研发在价值链中的地位 中国企业在全球价值链中的位置 六、企业的结构类型及特点 六、企业的结构类型及特点 六、企业的结构类型及特点 七、研发管理的概念及主要内容 研发管理的主要内容 研发管理的主要内容 形成原因：在计划体制下，产品由国家统一调配，企业在技术开发与产品创新和市场营销方面缺乏动力，一有资金就投入再生产，在技术开发方面投入严重不足，而在市场销售方面则无需费心，重生产而轻开发、重数量而轻质量、重速度而轻效益，有学者把此归纳为“企业得了创新萎缩症”：生产极度膨胀，技术开发和营销极度萎缩，成为典型的“橄榄型”结构。 由于企业的生产制造部门庞大，所以需要很多的生产设备以及操作设备的产业工人，因此企业的日常运作成本也很高。一旦发生市场波动或产品滞销，企业就会出现产品积压、生产线停产、工人怠工等情况，而企业仍然需要支付高昂的费用来维持其现状，一直拖到企业亏本运行、负债累累、工人下岗、企业倒闭或兼并收购。 “橄榄型”企业 “哑铃型”企业是两头大中间小，即新产品开发部门大或能力强、市场营销部门大或销售网络强，而处于中间部分的生产制造部门很小甚至没有。 “哑铃型”企业 “哑铃型”的一端是研究开发和技术创新，另一端是市场开拓和品牌营销，中间细长的部分是产品的生产制造。技术创新和产品研发以及对市场的掌握是企业增值最大的部分，生产制造则是增值很小的部分。 比较典型的案例是美国的CISCO（思科）公司和NIKE（耐克）公司，他们的品牌家喻户晓，产品则遍布全球。CISCO本身没有生产制造部门，其产品靠OEM方式生产，自己的生产能力主要来自于后来收购的企业。而NIKE则根本没有自己的生产制造部门，它的产品是由全球800多家合约制造商为它专门定制。但是，这两个企业都有非常强大的新产品开发部门以及非常完善的市场营销机制和庞大的销售网络。CISCO是财富500强之一，而NIKE的年销售额超过100亿美元。 “哑铃型”企业 “均衡型” 如何从“橄榄型”转向“哑铃型”？ 研发 营销 生产制造系统 推进、深化基础管理，强化管理内功和实力 实