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2014年中国婚庆行业消费研究报告.docVIP

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2014年中国婚庆行业消费研究报告.doc

2014-2019年中国婚庆行业深度研究与市场竞争态势报告 客服QQ:992930161 报告价格:印刷版:RMB 7000 电子版:RMB 7200 印刷版+电子版:RMB 7500 电子邮箱:sales@/b/qita/998477Z493.html 报告目录 第1章:中国婚庆产业背景分析 1.1 婚庆产业定义及产业链分析 1.1.1 婚庆产业定义 1.1.2 婚庆产业的特征 1.1.3 婚庆产业链结构分析 1.2 婚庆产业消费群体分析 1.2.1 登记结婚的新人数量分析 1.2.2 登记结婚新人结构分析 1.2.3 登记结婚新人群体消费能力分析 1.2.4 登记结婚新人群体消费需求分析 1.2.5 登记结婚新人人均消费费用分析 1.3 婚庆产业消费特征分析 1.3.1 新婚消费需求现状分析 1.3.2 新婚消费需求结构分析 1.3.3 区域结婚消费差异分析 1.3.4 结婚消费需求趋势分析 1.4 婚庆产业相关政策分析 1.4.1 《婚纱和礼服行业标准》 1.4.2 《婚姻庆典服务》 第2章:中国婚庆产业发展状况分析 2.1 婚庆产业发展分析 2.1.1 婚庆产业发展规模分析 2.1.2 婚庆产业发展特点分析 (1)产业链逐步形成 (2)供给总量不断扩大 (3)企业规模较小 (4)企业区域性强 (5)地域性行业品牌正在形成 (6)婚庆产业高度分散 2.1.3 婚庆产业市场规模分析 2.2 婚庆产业商业模式分析 2.2.1 产品服务性商业模式 2.2.2 品牌型商业模式 2.2.3 整合型商业模式 2.3 婚庆产业区域市场分析 2.3.1 北京婚庆市场分析 (1)北京年结婚人口规模分析 (2)北京婚庆市场规模分析 (3)北京婚庆服务需求分析 (4)北京婚庆市场前景预测 2.3.2 上海婚庆市场分析 (1)上海年结婚人口规模分析 (2)上海婚庆市场规模分析 (3)上海婚庆市场发展前景预测 2.3.3 广州婚庆市场分析 (1)广州年结婚人口规模分析 (2)广州婚庆市场规模分析 (3)广州婚庆市场发展前景预测 2.3.4 深圳婚庆市场分析 (1)深圳年结婚人口规模分析 (2)深圳婚庆市场规模分析 (3)深圳婚庆市场发展前景预测 2.3.5 苏州婚庆市场分析 (1)苏州年结婚人口规模及预测 (2)苏州婚庆市场规模分析 (3)苏州婚庆市场发展前景预测 2.4 婚庆博览会发展分析 2.4.1 婚庆博览会简介 2.4.2 婚庆博览会营销体系分析 2.4.3 主要大型婚庆博览会分析 (1)北京婚庆博览会 (2)上海婚庆博览会 (3)深圳婚庆博览会 (4)杭州婚庆博览会 2.5 华德培婚礼有限公司经营情况分析 2.5.1 华德培发展历程分析 2.5.2 华德培主营业务分析 2.5.3 华德培经营情况分析 2.5.4 华德培经营策略分析 2.5.5 华德培在华竞争分析 2.5.6 华德培给中国企业的借鉴 第3章:中国婚庆产业婚纱摄影市场分析 3.1 婚纱摄影行业发展分析 3.1.1 婚纱摄影行业发展现状 3.1.2 婚纱摄影行业规模分析 3.1.3 婚纱摄影行业发展趋势分析 (1)一对一VIP服务 (2)主题摄影将成主流 (3)动态产品需求增加 (4)数码制作日趋重要 (5)营销渠道网络化 3.2 婚纱摄影市场分析 3.2.1 婚纱摄影市场需求分析 3.2.2 婚纱摄影市场规模分析 3.2.3 婚纱摄影市场竞争格局分析 (1)北京婚纱摄影市场竞争格局分析 (2)上海婚纱摄影市场竞争格局分析 (3)广州婚纱摄影市场竞争格局分析 (4)深圳婚纱摄影市场竞争格局分析 (5)苏州婚纱摄影市场竞争格局分析 3.2.4 婚纱摄影市场主要特点分析 3.2.5 婚纱摄影市场发展前景预测 3.3 婚纱摄影行业市场营销分析 3.3.1 婚纱摄影行业营销方式分析 (1)直营模式 (2)展会模式 (3)网络模式 3.3.2 婚纱摄影行业营销策略分析 (1)特色优先策略分析 (2)价格适应策略分析 (3)品牌提升策略分析 (4)刺激促销策略分析 (5)现身说法策略分析 (6)媒体组合策略分析 (7)单一诉求策略分析 (8)口碑营销策略分析 第4章:中国婚庆产业珠宝首饰市场分析 4.1 婚庆珠宝首饰市场分析 4.1.1 婚庆珠宝首饰市场需求分析 4.1.2 婚庆珠宝首饰市场规模分析 4.1.3 婚庆珠宝首饰市场竞争格局分析 4.1.4 婚庆珠宝首饰细分市场需求分析 (1)黄金首饰市场需求分析 (2)K金首饰市场分析 (3)铂金首饰市场需求分析 (4)钻石市场需求分析 (5)玉石市场需求分析 4.1.5 婚庆珠宝首饰市场发展前景预测 4.2 婚庆珠宝首饰消费环境分析 4.2.1 婚庆珠宝首饰市场调查 (1)新人采购珠宝首饰的比例分析 (2)新人采购珠宝的平均预算分析 4.

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