10KV变配电房施工方案(28页).doc

施工组织设计（方案）报审表 工程名称：常平侨丰大厦10/0.4KV高低压配电工程　 GD2202002 致： （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了常平侨丰大厦10/0.4KV高低压配电工程施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予于审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 常平侨丰大厦10/0.4kV高低压配电工程 施 工 组 织 方 案 建设单位： 监理单位： 编制单位：东莞市东力电器设有限公司 日 期：2007年11月14日 编制： 审核： 审定： 施工组织设计（方案） 1.工程概况 东莞常平侨丰大厦10kV/0.4kV变配电房工程属二级负荷用电。采用集中抄表方式，没有高压计量，安装低压计量作参考。安装一台800kVA容量变压器。高压电缆采用电缆桥架敷设,变压器低压侧出线采用母线槽连接。型号为CWF-4-1600A。低压配电柜采用上进线上出线方式。 工程内容 1.1安装（高压进线柜HXGN15-12、高压环网柜、变压器保护柜XGN15-12）共3台。 1.2、安装GCK型（低压进线柜、低压计量柜、电容补偿柜、低压出线柜）共9台。 1.3低压母线槽制作发装。 1.4接地及等电位系统制安。 1.5高低压系统检测及调试。 1.6安装SCB9--800kVA干式变压器一台。 注：本工程不包括高压外线电缆的敷设及电缆的采购。不包括变电房照明工程。 2. 工程施工部署 2.1 施工准备 施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。 2.1.1 项目组织机构的建立 由公司统一安排进入本工程的项目管理人员，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。 2.1.2 建立健全各项管理制度 建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。 2.1.3 主要管理工作程序 制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。 建立 施工进度计划管理程序、 分项工程质量管理程序、 不合格品（项）控制程序、 工程材料管理程序、 工程设备管理程序、 甲供设备管理程序、 甲控乙供设备管理程序、 半成品、成品保护程序、 工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。 　 2.2 施工阶段部署 针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段： 2.2.1 配合土建预留预埋阶段： 接地极采用L50*5*2500镀锌角钢，垂直打入地面以下800mm处,接地极间隔为5M、接地引出线超过地面20mm，接地引出点不少于2点。接地网采用L40*4镀锌扁钢环接地极焊牢，双面施焊，要求焊接面不低于12mm。要求接地电阻小于4欧姆。当接地阻值达不到要求时，须增加接地极