PROJECT 2007宝典.pdfVIP

作者简介 ，享受着温暖的阳光。 编辑推荐 强大功能和本书所提供的完善的详细信息，能够使您保持项目顺利进行。从设置预算到分配资源 ，再到跟踪结果，本书的7个部分按照逻辑顺序详细地介绍了项目管理中的主要元素，您可以从中找 到所需的内容。 　　识别项目的目标和范围； 　　在企业内和多个位置管理项目； 　　从甘特图和视图中获得大量信息； 　　分配任务、检查进度并进行调整； 　　发布临时报表并查看大图； 　　使用VBA和VBScri pl创建自定义HTML页面； 　　导入和导出项目信息。 本书简介 具体的项目，介绍如何改进项目，如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后，就要和团队成员 一起协作，处理更复杂的项目，所以本书接着介绍团队协作方面的内容。本书最后的部分介绍如何 自定义Project以及宏和VBA的相关信息，并通过一些案例来帮助您了解Project的使用情况。 　　本书内容丰富，融合了作者大量的实践经验，适用于各类项目管理人员使用。 目录 第1部分　项目管理基础 　第1章　项目的本质　 　　1.1　理解项目　 　　　1.1.1　熟悉项目管理　 　　　1.1.2　使用项目管理软件管理项目　 　　1.2　项目的生命周期　 　　　1.2.1　确定目标和项目的范围　 　　　1.2.2　规划　 　　　1.2.3　修订　 　　　1.2.4　跟踪　 　　　1.2.5　从错误中吸取教训　 　　1.3　小结　 　第2章　熟悉Microsoft Project环境　 　　2.1　初识Project　 　　　2.1.1　启动项目　 　　　2.1.2　输入信息　 　　　2.1.3　更改视图　 　　2.2　Project 2007中的新增功能　 　　2.3　小结　 第2部分　推进项目 　第3章　创建新项目　 　　3.1　收集信息　 　　　3.1.1　确定详细任务　 　　　3.1.2　设置时间限制　 　　　3.1.3　准备好资源　 　　　3.1.4　检查相关性　 　　3.2　打开项目文件　 　　　3.2.1　打开项目文件的常规方法　 　　　3.2.2　打开或启动项目的其他方法　 　　3.3　建立项目的基本信息　 　　3.4　查看项目日历　 　　　3.4.1　设置日历选项　 　　　3.4.2　设置日程选项　 　　　3.4.3　创建新日历　 　　　3.4.4　调整日历　 　　3.5　输入任务　 　　3.6　添加子任务　 　　3.7　保存项目文件　 　　　3.7.1　保存文件　 　　　3.7.2　将文件保存为模板　 　　　3.7.3　保护文件　 　　　3.7.4　关闭Project　 　　3.8　在工作中使用项目大纲　 　　　3.8.1　在大纲中调整任务　 　　　3.8.2　复制任务　 　　　3.8.3　显示和隐藏任务　 　　3.9　获取帮助　 　　　3.9.1　使用帮助系统　 　　　3.9.2　查找联机帮助　 　　3.10　小结　 　第4章　建立任务　 　　4.1　为任务建立时间安排　 　　　4.1.1　固定单位任务　 　　　4.1.2　固定工期任务　 　　　4.1.3　固定工时任务　 　　　4.1.4　投入比导向任务　 　　4.2　为任务分配时间　 　　　4.2.1　使用甘特表　 　　　4.2.2　使用任务信息对话框　 　　　4.2.3　使用鼠标和任务条形图　 　　　4.2.4　设置日程选项　 　　　4.2.5　为任务分配日历　 　　　4.2.6　创建里程碑　 　　　4.2.7　摘要任务的时间安排　 　　4.3　使用周期性任务　 　　4.4　设定限制和期限　 　　　4.4.1　理解限制　 　　　4.4.2　使用期限　 　　　4.4.3　设置限制和期限　 　　4.5　操纵“甘特图”查看时间安排　 　　4.6　输入任务备注　 　　4.7　在任务之间建立相关性　 　　　4.7.1　理解相关性　 　　　4.7.2　理解限制和相关性之间的交互影响　 　　　4.7.3　允许延迟和重叠　 　　　4.7.4　相关性类型　 　　　4.7.5　建立相关性　 　　4.8　查看相关性　 　　4.9　删除相关性　 　　4.10　小结　 　第5章　创建资源和分配成本　 　　5.1　理解资源　 　　　5.1.1　资源如何工作　 　　　5.1.2　Project如何使用资源信息影响日程安排　 　　　5.1.3　Project如何收集成本信息　 　　5.2　创建资源列表　 　　5.3　修改资源信息　 　　　5.3.1　指定一种通信方法　 　　　5.3.2　指