国有独资公司的治理问题.pdfVIP

日前 国务院国有资产监督管理委员 经营难以为继 面对如此严峻局势 造成几千万的损失司空见惯 诚通集团所 ! $ !!# $ 会决定在中央企业就 建立和完善国有 年 原国内贸易部批准诚通集团组建新的 属各公司 年代初仅在海南投资房地产 ! $ 独资公司董事会# 开展试点工作!这是一 董事会!授权集团建立以资本为纽带的母 项目造成的损失达 !% 亿元之多$ 难怪国 $ ! 外经济学家戏称有些国有企业是典型的 项非常重要而适时的工作 本人试图通过 子公司体制 授予集团董事会对所属公司 ! ) * ! 几年来在国有独资公司董事会中的工作 的人事管理权 取消集团系统各级管理人 私有 企业 庞大的国有资产只是一个 ! ! ! $ ) * $ 实践 谈谈对此项工作的体会和看法 不 员的原有行政干部级别 初步建立起有效 人说了算 二是 寻租 行为普遍易行 由 当之处 期待批评和讨论 的公司治理结构和治理制度 于缺乏监督制约机制 企业负责人或明或 ! $ $ ! 随着我国从计划经济体制向市场经 暗侵吞国有资产和企业利益 一位二级公 $ 公司治理的难点问题 济体制的过渡!国有企业原有的一套管理 司总经理通过注册多家公司故意把企业 % ! !最终企业几千万资产全 中国诚通集团 中国诚通控股公司 制度已根本无法适应新的市场环境的需 资产关系搞复杂 ! $ $ 以下简称诚通集团 是一个国有独资企 要 有些问题和矛盾已越发突出 其主要 部变成个人及其直系亲属的财产 另一位 ! ( 二级公司总经理连续几年在其所属酒店 业的集合体 原所属 ! 家二级公司及几 表现在 一是模糊甚至没有委托代理关 百家三四级公司基本上都是国有独资或 系 由于 没有 出资人 许多国有企业负 每年 签单 高达一二百万元之巨 三是 $ ) * !