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(海量营销管理培训资料下载) 证券投资分析大纲? 第一章 金融概论? 第二章 投资分析概论? 第三章 价值决定? 第四章 投资分析I--基础分析? 第五章 投资分析II--技术分析? 第六章 投资组合管理 第四章 投资分析I--基础分析? 4.3公司分析 基本素质分析 财务报表分析 第四章 投资分析I--基础分析? 4.3.1基本素质分析 公司竞争地位分析 赢利能力和增长性分析 公司经营管理能力分析 第四章 投资分析I--基础分析? 公司竞争地位分析 A 技术水平 B管理水平 C市场开拓能力 D资本与规模效应 E研究发展 第四章 投资分析I--基础分析? 公司经营管理能力分析 A 管理人员素质和能力 B企业经营效率分析 C内部调控机构效率分析 D人事管理效率分析 E生产调度效率分析 案例：核心竞争力分析-高科技企业 近期我们通过多种形式对未来上创业板的高新科技企业进行了广泛、深入的调查研究，着重了解国内高新科技企业各层次人员对产品研发状态、过程管理的认识和理念，以及科研的组织状况和管理水平。 高新企业中有6成的企业有3年以上的经营历史，有3成的企业在1至3年；有近80%的公司进行了股份改制，有18%的公司是有限责任公司，这中间绝大多数的企业都属民营背景；近9成的企业规模已经达到1000万以上； 案例：核心竞争力分析研发管理的主要内容 研发人力资源情况 研发投入情况 研发观念 研发理念 研发状态控制与管理 研发过程控制 技术创新观 研发部门经理管理 研发管理方式 自身技术发展目标的认识 1、研发人力资源情况 1.1 研发员工人数 1.2 研发人员年龄结构 1.3 研发人员学历构成 1.4 研发项目带头人 1.5 研发人员流失率 2、研发投入情况 2.1 研发投入占主营收入比重 2.2设计环境投入占研发总费用的百分比 2.3测试环境投入占研发总费用的比重 2.4合作费用占研发总费用的比重 3、研发观念 3.1 产品研发成败认识观 3.2 研发要素重要性 4、研发理念 4.1 面向产品还是面向项目 4.2 依靠机遇还是依靠战略 4.3 注重研发过程还是注重研发结果 4.4 依靠人才还是依靠制度 4.5 更注重技术积累还是更注重技术创新 5、研发状态控制与管理 5.1 研发状态控制 5.2 研发状态控制管理责任 5.3 研发状态管理原则 6 研发过程控制 6.1研发阶段的划分 6.2设计正确性的控制 6.3对安全性设计的认识 6.4对设计过程中新的和不熟悉的技术如 何把握 6.1是否有研发阶段的划分？如果有请问划分为几个阶段？ 仍有43%的答卷表明研发阶段划分不完整,多数缺少测试验证阶段或生产定型阶段,表明企业对研发过程中的测试验证和生产定型完全忽视或不够重视 缺少对研发阶段的整体规划，会出现无法对研发过程的不同状态进行紧密控制，当最终设计结果不满足要求时，无法确定问题出在那里。 6.2如何对提高设计正确性的控制？ 有接近一半的答卷(47%)显示企业对设计正确性的控制不严密,缺少仿真验证或交叉复审 表明这部分企业只重视设计结果,而不注重设计正确性的过程控制,必然给设计结果的正确性带来很大隐患 重视新产品的功能验证要素，忽视设计指标的测试验证要素 6.3什么是安全性设计？ 52%的答卷显示对安全性设计理解错误、认识不全面，表明许多企业在新产品设计中忽视安全性设计 在系统设计时，没有考虑产品安全性设计指标 仅考虑人身安全或正常情况下新产品的功能，忽视非正常情况下的安全性保护 6.4凡是新产品设计，必定存在一部分新的和你不熟悉的技术，请问你如何把握和控制它？ 41%的答卷回答在设计过程中攻关新的和不熟悉的技术，则给整个设计过程带来不少不可预测因素，从而给设计结果的正确性带来隐患 反映企业过分相信研发人员的技术能力、技术水平，脱离新产品的实际研发规律 7 企业的技术创新观 研发技术创新和技术状态控制是一对相互矛盾的对立统一 企业总经理和企业项目负责人的定位，谁控制企业的技术创新状态？ 7.1如果你是企业老总，控制技术创新和技术状态控制，你认为哪一个更重要？答案:技术创新 基于企业自身实际技术水平和资金实力的技术创新，将提高企业的行业竞争能力 作为企业总经理，并不直接控制每一个项目，因此技术状态控制不是他关注的重点，而是企业技术创新的能力，统计结果表明多数企业总经理认为技术创新更重要 7.2如果你是研发项目负责人，技术创新和技术状态控制,你认为哪一个更重要？正确答案:技术状态控制 仍有43%的答卷认为技术创新更重要，表明这部分企业对项目负责人的定位存在误区 企业的技术创新活动必须建立在技术积累和严格的技术状态