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页码：1/4 技术会议制度规定 文件编号： 版 本： 1 目的 1） 研究科技创新、技术开发、推广应用等科技工作中有关技术问题； 2 ） 加强设计优化，提高设计水平，解决工程总承包、咨询、设计、施工以及 监理工作中有关的技术问题； 3 ） 充分发挥公司技术委员会及公司专业技术委员的参谋、决策作用。 2 范围 2.1 下列各工程承包、咨询、设计、施工、采购、开车、监理、科研等工作中出现的重大技术问 题 1) 投标报价； 2) 咨询设计； 3) 高阶段设计； 4) 设备设计； 5) 施工图设计； 6) 施工、采购监理； 7) 科研、业务建设、软件开发。 2.2 高阶段设计的方案性问题 2.3 在公司业务范围内出现的各种重大技术问题 2.4 总经理或项目主管副总经理、总工程师提出的需要召开公司级技术会议讨论、研究、决定的 问题 3 职责 3.1 责任部门 责任部门为总工室，其职责为： 1) 了解、跟踪本规定 2 条款中的技术问题； 2) 负责组织公司级技术会议，印发会议通知及会议材料，记录会议内容，起草会议纪要，印 发会议决定，并对会议决定的实施结果进行检查； 3.2 协作部门 项目管理部、市场营销中心、设计管理部、科技质量部、专业所（室）、建筑院、分公司、监 理部等申请召开技术会议的部门（以下简称“部门” ） 1) 提出技术会议申请，提供会议材料，在公司级技术会上负责对需讨论的技术问题的相关内 容进行介绍，组织实施会议决定，并将会议决定的实施结果送总工室一份，由总工室印发参加会 -1- 页码：2/4 议有关部门。 2) 根据需要安排部门技术会议，记录会议内容，起草会议纪要，印发会议决定，并组织实施， 形成实施结果记录。 3) 科技质量部参加技术会议，了解会议情况，以利科技开发、业务建设和提高设计质量。 4 会议程序 4.1 会议方式 4.1.1 公司级技术会议包括： 1) 公司技术会议 2) 公司专业技术会议 重大的工程总承包、咨询、设计、施工、开车、监理项目技术方案及技术问题以及工程的质 量问题，由总工程师或委托副总工程师主持公司专业技术会议或公司技术会议讨论，并决定其技 术方案及有关技术问题。 4.1.2 部门级技术会议 1）凡高阶段设计及重大的工程设计和总承包项目的设计，均应召开部门级技术会议，进行设 计方案优化，达到精细化设计的目的，并作出决定。 2 ）项目的一般性技术问题由部门级技术会议讨论并作出决定。 3 ）部门级技术会议决定不了的问题，上报总工程师室，由总工室决定召开公司专业技术会议 或公司技术会议。 4.2 会议程序 4.2.1 公司级技术会议程序 1)申请召开会议的部门，在会议前三天向总工室提出书面申请，将待研究的技术问题的有关 材料提交总工室； 2)根据书面申请，总工室提出具体会议时间、地点和参加会议的公司技术委员及公司专业技 术委员会有关委员及有关人员名单，提交总工程师审定； 3)总工室在总工程师审定同意后，提前向技术委员及申请召开会议的部门发出会议通知并附 会议材料； 4)技术会议由总工室负责组织，由公司总工程师或项目主管副总工程师主持，参加人员有： 公司技术委员会成员、有关公司专业技术委员会成员、项目设计经理、相关部门负责人及相关专 业设计负责人、技质部有关人员。对于总承包项目的公司技术会议，还应请项目管理部等有关部 门参加。参加会议人员应签到，注明部门和职务； 5)在技术会上由提出申请部门负责人进行介绍； 6)与会人员根据介绍情况进行讨论、研究，由主持人做出会议决定； 7)总工室根据技术会议记录，拟定会议纪要，经主持人审核后，报项目主管副总经理（主管