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_总经理财务课堂--搞通财务出利润(精编)(PDF ).pdf
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总经理财务课堂
搞通财务出利润(精编)
史永翔
本书把财务管理和企业经营彻底打通了。本书告诫总经理们:并不能局限于单纯的财务管理,而应
把财务管理与企业战略决策、风险防范、政策制定等宏观掌控相结合。本书不同于一般的财务管理书——
并不是告诉企业领导者怎么制表、填表,也不单单是怎么读表、解表,更重要的是,从一大堆报表中了解
企业的经营管理状况,发现潜藏的问题,为企业科学决策服务
第一章
财务管理与企业经营
一、 企业经营的目的
一个人参加长跑运动,前提是个自然人,是有运动能力的;其次,还要有健康的体质,能够承受剧烈的运
动;再者才是参加运动后的成绩,而这个成绩是运动的结果表现。
1 人体运动的关键是什么?
2 对企业管理而言,要促进企业正常运营与发展,关键又是什么?
3 如何防范企业运营与管理出现失控和混乱?又该如何解决这些问题?
作为一位企业的经营者,也许会有人问你:“经营企业的目的是什么?”
是为了生活?为了名声?为了传承给后人?为了追求大企业的气派?为了在行业内的排名?还是为
实现赢利?
遇到这样的问题,你会怎样回答呢?为了企业更好的发展,确定怎样的经营目的才是最好的呢?怎样
才能实现你的经营目的呢?
当今社会是一个经济社会,经济社会的最主要载体是企业,而一个企业发展的关键是管理。经营者作
为企业管理中最关键的人物,其经营思路决定了企业未来的发展方向,体现了企业的经营目的。
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有一位国外的企业家讲过这样两个故事:
第一个故事发生在美国。在美国资本市场上,企业之间的并购买卖是非常普遍的事情,每天都有很多
的企业在忙着推销自己或者兼并别的企业。一般而言,国外的企业家看中合意的挂牌企业时会问这样一个
问题:这家企业是由谁在经营?如果这家企业的经营者是中国人,他就会失去兴趣,继续寻找下家;如果
经营者是犹太人,那么就会与经营者谈一谈,并且很可能达成协议。
为什么呢?
这位企业家说,因为中国人在经营企业的时候,往往是在企业经营状况不佳、发展前景不太理想,儿
女也不愿意接手经营管理时,才会想到出售。对于这种企业,购买后很难取得理想的经营效果。但是,犹
太人正好相反。他们往往选择在企业成长前景较好的时候,也就是在企业处于快速成长期的时候出售。购
买这种企业后往往有很大的发展空间,能够取得很好的经营效益和投资效益。而原投资者不仅获得了企业
现存的价值,也出售了预期的价值,因此选择出售也会取得很好的回报。
另一个故事发生在中国台湾。台湾某家族企业的经营者曾经说,他的企业一定要由自己的儿子来继承
经营。当别人问他,为什么想到要把企业传给儿子时,他说:假如留给儿子金钱,那么可能很快就会花光;
但是,假如留给儿子一个企业,只要他肯努力,只要这个企业能够经营下去,就会有长久的利润,也就有
了长远的生活保障。
那么,企业经营的目的到底是什么呢?是为了谋生,还是像案例中的台湾企业家所说的那样,做企业
是因为人的生命是有限的,希望能够把企业像延续生命一样传承给子孙?
从经济的角度出发,企业经营的目的就是为了赢利。那么,由此又产生了一系列新问题:赢利是指什
么?我们是追求生产经营效率的增长呢,还是追求规模的扩大,或是以规模扩大实现利润总额的增长?
假如管理得当,企业会在不断地经营发展中壮大,发展到一定的程度就可能形成一种规模经济,从而
产生规模利润。但是,规模跟利润又
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