中国商业第一股.doc

“中国商业第一股”在创新中发展 ——武汉武商集团改革开放30年回眸 一、数字的对比 30年，在人类发展历史上只是弹指瞬间。 30年，在武商发展历史上却是沧桑巨变。 数字的罗列是枯燥的，但枯燥的数字却能够反映出活生生的现实。 1978年，武汉商场是一家单体商场，营业面积7400 m2，职工人数1700余人，年销售额7101万元，年利润521万元，总资产1500万元。就是这样一个商场，在当时的武汉也是最大的百货商场，位居全国十大百货商店之一。 时光飞驶到2007年，这一系列数字发生了巨大的变化。 商场数目对比：原武汉商场是一家单体商场，虽经多次改扩建，仍然不能适应市场的消费需求。而现在，在武汉商场原址上已建立起武汉国际广场。武商集团属下有百货、量贩二大经营业态。武商百货由武汉国际广场、武汉广场、世贸广场、亚贸广场、建二商场、襄樊购物中心组成；由武汉国际广场、武汉广场和世贸广场组成的武商“摩尔”商业城，成为武汉商业繁华的标志。武商量贩由百圣店、珞瑜店、襄樊店、沙市店、宜昌葛洲坝店、黄陂店、江夏店等41家大卖场组成，是武汉新业态的先驱。 营业面积对比：原武汉商场营业面积7400m2。如今，购物中心与量贩连锁大卖场的营业面积达到50万m2，是原来的67倍。 销售额对比：原武汉商场年销售额7101万元。到2007年，武商集团年销售额为92亿元，是原来的130倍。 利润总额对比：原武汉商场年利润总额521万元。到2007年，武商集团年利润总额为3.5亿元，是原来的67倍。 资产总额对比：原武汉商场资产总额1500万元。到2007年，武商集团总资产为42.8亿元，是原来的285倍。 职工人数对比：原武汉商场职工人数为1700人。到2007年，武商集团员工总人数是26000人，是原来的15倍。 上交税收对比：原武汉商场年上缴税收102万元。到2007年，武商集团年上缴税收为2.36亿元，是原来的231倍。 二、在三中全会的春风中起步 1959年诞生的武汉商场，在计划经济的背景下，发展缓慢。从1959年到1979年，经历20年的时间，年销售额从1786万元，增长到7000万元左右，难以满足人民群众不断增长的物质文化生活的需要。 1978年，党的十一届三中全会以后，武汉商场迎着改革的春风，敢为天下先，走上了持续发展的中兴之路。 1983年，武汉商场在全国商界首开贷款改建旧大楼的先河，对原武汉商场大楼第一次进行改扩建，在传统的计划投资体系中冲开了一个很大缺口。资金不足，运用国家试行“税前还贷”的政策，大胆地向建设银行和中国银行贷款；没有营业场地，就租用武汉展览馆近4000平方米的空地，搭盖了简易营业棚，易地营业；建筑工程速度缓慢，商场主动为施工队设立了35万元赶工奖，突击施工，赢得了宝贵时间；为保证装饰质量，商场在武汉市最先聘用香港装饰队伍。1700多名商场职工，在武展空地上搭盖简易营业棚，度过了“三个酷暑两个冬”，克服各种困难，咬紧牙关，“一手抓基建，一手抓经营”，实现了“队伍不散、渠道不断、效益不减、多作贡献”的工作目标。 1985年9月1日，第一次改扩建工程竣工，雄伟壮观的商场新大楼开门迎宾。湖北省省长黄知真，中共武汉市委第一书记王群，市长吴官正等2500多名来宾参加了新大楼的开业庆典，连声称赞武商人为武汉市民办了一件大好事。商场新大楼总面积达30000 m2，比改建前扩大了一倍。开业第一天，销售216万元，是1959年开业时的15倍。新大楼开业第一年（1986年），销售总额突破2亿元大关，是大楼改建前的一倍，实现了一个商场变两个商场的夙愿。 武汉商场改扩建的成功，引起了国家主管部门与全国同行的高度重视。1986年5月，国家商业部在武汉商场召开了全国百货工作经验交流会。东道主武汉商场象一块磁铁吸引着全国150多家大中型商场的同行。受武商改扩建成功效应的影响，北京、上海、沈阳、南京等地的大商场纷纷向武商学习取经，中国商界掀起改扩建的热潮。 三、中国商业第一股诞生记 思想解放是发展最大的驱动力。 体制突破是发展最强的助推器。 在全国率先进行股份制改造，做第一个吃螃蟹的企业，是武汉商场思想解放的重要标志。 成为中国商业第一股，成为湖北省第一家上市公司，是武商集团对体制改革的重要贡献。 早在1983年初，武汉商场全面推行经营承包责任制，全员实行竞争上岗，优化组合，“大锅饭”的老环境初步打破。 1986年，围绕解决国家和企业的经济关系，我国商业企业掀起了一场改革浪潮。武商集团认为承包责任制等模式已不能解决企业发展的根本问题。在市有关部门的帮助下，决心探索试行股份制改革。 1986年12月25日，经过半年的紧张筹备，由武汉商场、中国工商银行、武汉市信托投资公司、中国农业银行信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司以及武汉市金鹿纺织集团（原武汉市一针织厂