军品研制过程技术状态管理控制办法.docVIP

技术状态管理控制办法 1 目的 通过实施技术状态管理，保证技术状态的有效性、适宜性和可追溯性。根据GJB3206A要求规定了公司技术状态管理的职责、内容、要求和方法。 2 适用范围 本程序适用于本公司军品研制过程中的技术状态管理。 3 术语和定义 3.1技术状态：指在技术文件中规定的，并在产品研制过程中达到的功能特性和物理特性。 3.2技术状态基线：在技术状态项目寿命周期内某一特定的阶段上，正式指定和规定的一个或一组技术状态标识文件。 基线的划分如下： a)在论证阶段结束后，下达技术指标所形成的功能基线。 b)在方案阶段结束后，下达研制任务书或签订研制合同所形成的分配基线。 c)项目研制阶段直至产品设计定型，完成的设计、生产定型材料所形成的产品基线。 3.3技术状态的管理 技术状态的管理是指运用技术和行政的指导，对技术状态的确定和更改进行监督和控制的活动，包括： a)技术状态标识； b)技术状态控制； c)技术状态审核； d)技术状态记实。 3.3.1技术状态标识 技术状态标识是指确定的产品结构,选择技术状态项目;建立技术状态基线,确定每个技术状态项目所需的技术状态基线文件;指定技术状态项目及相应文件分配标识特性或编码的活动； 3.3.2技术状态控制 技术状态控制是指技术状态基线建立后,为控制技术状态项目的更改而提出的更改申请(设计更改、偏离、超差)所进行的论证、评审、协调、审批和实施的所有活动； 3.3.3技术状态纪实 技术状态纪实是指对已确定的技术状态文件，建议的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式的记录和报告； 3.3.4技术状态审核 技术状态审核是指为技术状态项目符合其产品技术状态文件而进行的正式的检查。包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。 4 职责 4.1 市场部负责与顾客沟通、协调，在合同中规定技术状态管理要求。 4.2 工程部负责： a)确定每一技术状态项目所需的设计类的技术状态文件； b)制定技术状态管理文件的标识编号规定； c)编制技术状态项目的内控设计文件。 4.3质量部参与工程部组织的技术状态管理的审核。 4.4各部门按规定要求做好涉及本部门技术状态项目的技术状态控制和记录。 5 工作程序 5.1 技术状态管理计划 5.1.1 对合同要求实施技术状态管理的项目，公司应编制技术状态管理计划，说明技术状态管理项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的程序和方法。 5.1.2 技术状态管理，按合同规定的项目，在三个基线（功能基线、分配基线、产品基线）建立后，实施管理。 5.2 技术状态管理内容 技术状态管理内容包括： a)技术状态标识； b)技术状态控制； c)技术状态记实； d)技术状态审核； 5.3 技术状态标识 5.3.1 技术状态标识包括下列工作: a)选择技术状态项目：技术状态项目由合同规定,研发部项目主管负责编制《技术状态项目清单》； b)确定每一技术状态项目所需的技术状态文件； c)制定用以标识技术状态项目、技术状态文件、更改记录以及偏离申请等的标识编号规定，发布每一技术状态文件的标识号； d)由顾客确认技术状态文件，建立技术状态基线，研发部项目主管负责编制《技术状态基线文件清单》； e)发放技术状态文件； f)为每个技术状态项目编制内控设计文件。 5.3.2 标识方法: 根据产品的设计阶段分类标识，具体标识如下： a) 样品设计文件: “ YP ”； b) 工程设计文件： “ GC ”； c) 详细设计文件: “ CP ”。 文件版本标识: 版次序号（年月日）。 技术状态标识代码由设计人员在技术文件编制时标识在文件封面的左上角，如需文件单页使用，须在每页文件进行标识。 5.4 技术状态控制 5.4.1 技术状态控制包括如下内容： 基线建立之后，控制的内容为： a)技术状态项目及其技术状态文件的更改； b)制定控制工程更改、偏离的程序和方法； c)确保已批准的更改得到实施。 5.4.2 技术状态更改本公司分为如下二类: a)Ⅰ类：由顾客批准的工程更改。其涉及产品或其组成部分技术状态改变的更改，以及经费、进度、安全等因素的更改,填写《技术状态文件更改单》。 b)Ⅱ类：由本公司内部自行控制的更改。也就是Ⅰ类工程更改以外的更改，其主要是文件编写的更改，填写《更改单》。 5.4.3 设计更改控制 应根据更改的重要程度，进行不同的控制： a)Ⅰ类更改应严格控制，且须征得顾客同意。 b)Ⅱ类更改应按《文件控制程序》执行。 5.4.4 设计偏离的控制 本公司在产品设计中由于偏离顾客要求的规定而请求继续使用时，应提出偏离处理事项，并根据不同情况分别控制。 a)产品的偏离控制按设计任务