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实习心得体会3 --如何做一名优秀的员工 我们还要更优秀 我们最优秀 研究“消费者”-------领导 名牌产品: 对消费者喜欢什么样的产品必做调查。 优秀员工: 对领导需要什么样的人才必做配合。 疑问 为什么自己努力工作反遭训斥? 为什么好事总是轮不到我? 为什么自己的工资奖金比别人低? 为什么比自己晚进公司的人,却比自己“混的好”? 在有这些疑问的时候你是否留意过周围 努力工作时,还有冷眼旁观的讥笑。 紧张的节奏中,还有相互之间的推诿。 想成为一名优秀的员工,首先要知道作为一名领导需要什么样的员工 一.领导需要德才兼备的员工,并不仅仅是吃苦耐劳行的 1忠心耿耿、爱岗敬业的员工 2具有高效执行力的员工 3独当一面的员工 4具有主观能动性的员工 5热情努力的员工 6有忧患意识和追求卓越的员工 7敢作敢当,勇于承担责任的员工 8善于处理人际关系的员工 9不向困难和挫折低头的员工 10 顾全大局,有远见的员工 11 遵守办公和商业礼仪的员工 12忠心耿耿、爱岗敬业的员工 13对业务的忠诚,干一行爱一行。 14对上司的忠诚,与领导肝胆相照。 15对公司的忠诚,与企业荣辱与共。 遵守公司的制度 办事准时、守时 遵守行为规范 的员工。 独当一面的员工 领导希望下属分担他的责任。 领导希望每一个员工都能胜任其职,成为栋梁。 员工的才能要与岗位要求相吻合。 如果不能胜任不仅会给公司造成经济损失,更会影响公司声誉。 学习、培训、笨鸟先飞、努力提高才能使自己胜任工作。 具有主观能动性的员工 领导希望员工能主动工作,带着思考工作, 不愿员工成为“电脑”。 领导不喜欢: 1、当面奉承,背后对上司、公司攻击议论的员工。 2、对着干的员工。 3、有兼职行为,身在曹营 心在汉的员工。 领导不会重用不可靠的员工,不会搬起石头砸自己的脚。 作为一名优秀的员工,必然也是具有高效执行力的员工 执行力到底是什么? ——就是高效地将决策变成现实的一种体系! 执行力是一种企业信仰,没有执行力就没有核心竞争力 没有服从就没有执行 二.作为一名优秀的员工需要自觉主动就是: 掌握领导的意图,加上本身的智慧才干,把工作做得比领导预期的好。 找准自己生活目标,主动学习更多的有关工作范围的知识,随时用在工作上。 有高度自律能力,不经督促,自行把工作保持在水平之上。 具有主观能动性的员工 发掘、掌握更多更适时的信息资料,配合 在工作上。 了解领导的期望,按质按量达成工作目标。 了解自己身份地位,随时自我调节去适应 环境。 有自知之明,自觉发扬自己长处,克服短 处和缺点。 那些永远等别人告诉他下一步该做什么的人,他们的价值永远不会增加。 热情努力、乐观幽默的员工 热情、拼命工作,勤能补拙,并会赢得别人帮助; 热情、朝气蓬勃,能感染别人情绪,创造良好工作氛围; 从工作中找出兴趣,产生热爱,以苦为乐,将辛苦化成希望; ----松下幸之助说:只埋怨工作辛苦,是不会出人头地。你们可曾看见过在雨后泥泞中比赛足球的实况,他们那样满身汗水、泥巴,却依然兴高采烈的卖力比赛。 三.有忧患意识和追求卓越的员工才是一名优秀的员工 安于现状的员工只能让人放心,不会令人欣赏; 有忧患意识才能追求卓越,创造奇迹; 合理的错误是尝试新方法必经阶段,步入成功的不二法门,惧怕改变将无法成功; 有忧患意识和追求卓越的员工 具开拓冒险精神的员工将为企业带来不 可预知的利益; 好了还可更好,永远有更好的办法。 敢作敢当勇于承担责任的员工 工作出现问题应勇于承认,设法改善; 推过于人为大家所不齿; 推卸责任置之度外将被大家视为不 可靠的人,没有团队精神的人; 四.敢作敢当勇于承担责任的员工 大丈夫敢作敢当,美国大学足球史上获胜次数最多的教练比尔·布赖恩说:“我总是只说三句话: 如果事情搞遭了,那是我干的; 如果事情搞的一般,那是我们干的; 如果事情干得好极了,那是他们干的。” 五.善于处理人际关系的员工 领导不喜欢搬弄是非的员工; 领导不喜欢怪异孤僻的员工; 领导不喜欢热衷自我吹捧、唯我独 美的员工。 领导喜欢 善于聆听,友善待人,事事为别人着想,换位思考,在平静的气氛中讨论,不以针锋相对的形式使人难堪,善解人意,彬彬有礼的员工; 领导喜欢 乐于助人,赞美别人的工作表现的员工; 领导喜欢 知识丰富的员工,足够的知识是沟通的前提,知识浅陋的人是很难沟通的。 六.不向困难挫折低头的员工 自己解决

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