副本管理目标考评表.xlsVIP

Sheet1 企业文化及宣传（100） 6、多媒体信息发布系统管理。（10分） 8、强化舆情监测，实行日报告制度。（5分） 工会工作（100分） 企业文化及宣传（100分） 人力资源管理 1、新入行职工试用期满未按规定申请转正的，每次扣2分； 2、合同期内辞退、辞职无请示的，每次扣2分； 3、未按要求签订合同每次扣2分； 4、无岗位交流与亲属回避制度的扣4分； 5、未及时填表上报办理退休手续每次扣2分； 6、未按一人一档制建立档案的，每人扣1分； 7、未按要求设立岗位，超额置人员的，每次扣2分 1、无教育培训计划扣2分； 2、外出培训未事先报人力资源部备案，每次扣2分； 3、教育经费挪用，每次扣5分； 4、未按规定审批培训费用每次扣5分； 5、未按要求派人参加培训的，每次扣2分 保卫监察工作 1、综治保卫工作有组织、有专人管理、具体抓落实 ；2、综治保卫各项工作组织有序、措施有效、计划总结齐全；3、加强与保安护卫公司的联系，检查监督押运工作，督促网点做好交接工作，确保资金安全；4、组织对员工进行法制和安全宣传教育，每年不少于二次；5、积极组织开展各类突发事件应急预案的学习，演练工作；6、坚持内部矛盾排查、调解、化解工作，防止矛盾激化；7、坚持一级支行每月一次全面安全检查，督促制度执行；8、综治保卫档案管理有序、齐全、整洁 ?1、加强对保安押运护卫车组工作规范管理、监督、检查，押运无案件、无事故；2、做好押运车组工作任务的安排调配，相关支行押运工作协调配合好，能保障押运任务的按时完成；3、保持与押运护卫中队的工作联系，互通情况、加强沟通，及时解决工作中存在的问题，确保押运工作的安全；4、加强对网点值守保安员服务工作规范的检查、监督，及时纠正不规范行为；5、督促网点加强对保安员日常服务工作的管理，做好对保安员工作业绩的考评考核；6、协助、配合保安中队做好“内强素质、外树形象”工作，共塑商行形象；7、保持密切沟通、共商解决问题的办法和措施、及时处理保安员提交的安全隐患事项；8、按规定时间要求报送保安服务工作考核情况。 1、?成立党风廉政建设责任制工作领导机构，层层签订廉政建设责任状；2、及时传达贯彻上级关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求；3、按落实责任制工作要求，定时召开工作分析会议（1次/年）；4、党风廉政建设工作有部署、检查、报告。 实行民主决策、聘干公开、制度公开和领导干部重大事项报告公开制度；健全纠风专项治理工作机制；加大源头防腐体系制度的建立和责任追究措施。 依据本级制定纪检监察工作计划，组织针对性落实检查，按时进行考核；对检查中发现的问题，有针对性提出研究解决办法。 落实党风廉政建设责任制工作列入单位年度总结或工作报告，半年、年终两次向总行保监部报告；列入专题民主生活会和述职述廉报告的重要内容。 ?坚持“从严”原则，强化责任追究，严肃查处党员、干部、职工违纪案件。 发表在市级以上报刊且内容与纪检监察工作有关的信息或研讨文章基数2篇。 结合平时掌握的情况，由保监部评定测评分值 综治保卫基础工作 （8分） 1、未落实专人管理扣2分；2、无计划、小结、总结少一项/次扣1分；3、与关系协调不好的扣1分，交接不规范的每一次扣2分；4、宣传教育少一次扣1.5分；5、未组织学习、演练的扣2分；6、未按时上报排查表一次扣0.5分；7、每少一次检查扣1分；8、档案管理零乱的扣1分。 1、对保安押运护卫车组工作不检查、不督促的扣3分，由此发生案件事故的一票否决；2、押运车组任务安排调配不当，相关支行押运工作协调配合不好的，一次扣2分；3、工作联系不够密切，不互通情况、对存在的问题不能及时解决工作的，一次扣1分；4、保安员不规范行为不能及时纠正的每一次扣1分；5、对保安员日常服务工作的不管、不问，对保安员工作业绩的考评考核马虎的扣2分；6、不协助配合做好保安员强素质、树形象工作的扣2分；7、对保安员提出的安全隐患问题或整改意见，不进行及时处理的，一次扣2分；8、不按规定时间报告的每一次扣0.5分。 1、未建立机构的扣3分；未层层签订廉政责任状的扣5分；2、?未传达贯彻的每次扣2分；3、未开分析会一次扣2分；4、?工作无部署、无检查、无报告每少1项次扣1分。 “公开”少一项扣1分；专项治理未落实扣1-4分；成效不明显扣1-2分。 未制定具体工作计划和领导负责制的扣4分；工作计划不健全的扣2分；分； 任务未达到上级要求目标的扣4分。上报有价值查案线索每条加1-5分，发生瞒案问题每件次扣1-5分。 根据总行纪检监工作计划，制定本单位工作计划，明确工作内容、时限和成效指标。狠抓落实，并按要求完成当年度工作计划。及时报告有价值查案线索。 未组织检查考核的扣3分；未发现问题，未及时研