曹敬团队凝聚力训练营方案.pdfVIP

Nov. 2012, By sonia Move on 2011_2012 培训前言 马斯洛曾说：心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变， 你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变。 心灵体验训练——体验式培训最具体、最准确的诠释方法，是一种摆脱传统教学观念的 双向学习方式，即“在体验中学习”。心理学研究表明：看到的信息可以被记住10% ，听到 的信息可以被记住20% ，而亲身体验的信息则可以被记住80%。拓展训练，就是在一种情景 模拟的环境中经过反复体验与总结，并且联系实际，最终由参训者自己找出存在的问题及实 用的方法，这样的培训效果是传统讲课式教学所达不到的。 态度决定一切。团队内出现的大部分问题都与“态度”有关，因此，拓展培训的重点在 于改变人的态度，诸如：合作、沟通、理解和信任等。 设计思路 本次Team Building培训以“增进了解——加强信任——学习感恩——提升凝 聚力”为主线，引入团队概念核心三要素，培训将以“计划——执行——总结” 的形式进行，形成良好的团队学习环境，让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛 围当中体验团队合作。通过各个项目不同的侧重点，在“团队观念”这个主题下 结合工作中的实际情况，进行讨论，并建立将活动中的心得体会主动运在工作中 的意识，以此增进学员间的理解、信任，提升学员的执行能力和洞察力，增强学 员对企业的归属感，培养学员积极进取，乐观向上的人生态度，强化学员间的合 作意识，强健学员坚韧、顽强、耐心、战斗等的狼性精神，以提升团队成员凝聚 力。 目标诉求  提升团队合作精神，提高团队凝聚力和企业向心力；  促进员工彼此交流，增进相互之间的了解与信任；  提高团队合作精神和整体意识；  激发员工潜能和创造力，培养员工企业荣誉感；  形成良好的企业文化环境，为企业的长远发展打下基础；  建立员工的感恩心态，减少企业员工流失；  增进员工对企业的归属感，降低年后流失率 目标实现 培训 成就更高工作价值 目标 团队 个人 目标 目标 专门设计的体验式课程 亲身体验 深度引导讨论 理论支持 团队融合 文化认同 参训伙伴  九年培训经验  专注于团队凝聚力、团队执行力打造  授课风格激情澎湃，感人至深  丰富的管理运营经验，曾为上百家企业提供咨 询培训服务  曾服务客户有：中国工商银行；中国农业大学； 天津天士力集团；山浦集团；香港盈进集团等。 方案推荐 【初选方案】 融冰篇： 【我爱我家】 所谓融冰：即让参训队员心门打开，积极与其他队员互动，消除彼此陌生感，为顺利开展项目奠 定基础。 项目描述：通过系列游戏导入理念，同时建立家庭、选举家长、编队歌、取队名、定队训、绘队 旗、做团队雕塑，做文化展示。 Ω目标诉求：  团队的特征以及构成要素；  学员在精神整装和团队建立时的表现；  人员的合理分配、角色定位。 开拓篇： 【伪快乐的人生】 项目描述：为了让我们快速回到快乐、安宁的状态，聪明的大脑为我们找到了解除内 心冲突的捷径——伪快乐。我们的快乐天平是以追求快乐为原则的。伪快乐就是我们 在自我思想的游戏中，获得的自我优越感和一切尽在掌握的良好感觉。 Ω目标诉求： 充分调动员工的积极性，快速发挥最大行动力； 深度