流程改进帮助企业业务转型.pdfVIP

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流程改进帮助企业业务转型 K2 - 上海斯歌信息技术有限公司 PRESENTED BY: 肖轶栋 K2 Confidential WWW.K2.COM Agenda 是什么? 为什么? 怎么做? K2 Confidential WWW.K2.COM 流程改进是什么? 维度#1: 流程生命周期 组织功能所处的环境 业务流程管理使企业具备能力去: • 定义战略愿景与目标(规划) 监控环境变化 • 定义流程(当前业务现状) 并修改必要的 业务策略和企 更新业务流程架构并 • 分析变化的业务环境 业目标 识别可能的改进 • 定于未来的流程(将要怎么做) 实现业务 已有业务 流程变更 流程改进 • 定义目标实施路线图 已有业务 流程分析 创建新的业 • 执行业务流程 务流程 业务流程 • 监控并度量 再设计 • 重新规划 业务流程的自 动化 - Paul Harmon BPT K2 Confidential WWW.K2.COM 流程改进是什么? 维度#2: 流程成熟度模型 不成熟 成熟中 成熟 过程完全没有文档 有流程工具 具备业务流程管理与企 流程储备 业服务总线的关联策略 流程重用 化 有一些文档,但是缺 乏复杂或综合的工具 有流程度量指标 跨流程、跨部门的企业 业务流程管理 流程控制能力,与业务 典型企业 策略的关联性 对流程

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