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研发人员的职业素质与职业规划 睿思成研发管理咨询 靖爽 历史上绝大多数将帅，只有拥兵者众才能一展风采。失去了兵权和可驱策的部属，那些 为人称道的勇气与能力便像冰雪一般消融，他们本人也像流星陨落一样迅速暗淡。 。。。。。。 对这样的老兵来说，军事家、政治家、战略家、战术家，都不是桂冠。只有枕戈待旦的 军人是桂冠。勋章可以褪色，将星也会消磨，一个真正军人在和平年代颇具悲壮且特别珍贵的 爱军尚武精神，金子一般万世长存。 。。。。。。 在这样的军人面前，不管你懂不懂军事、是不是军人，都会明白：国家安全应该托付给 这样的人。 ——摘自《那顶耀眼的军人桂冠》 偶然读到金将军评价粟裕大将的文章，不仅感慨万分，同时也令我一下子解开了很多疑 惑：什么才是职业素质、为什么工作耗尽时间却收获了了、为什么很多人时常感慨职业枯竭、 遇到了天花板；同时心里又在暗自思量，即使我拥有和粟裕将军同样的时代背景与建功立业的 伟大机遇，我是否能够义无反顾的付出，永远做一名“枕戈待旦的军人”：这意味着同时也失 去了很多。 我经历过很多研发管理体系建立和优化咨询项目的实施过程，每当了解企业现状时，我 总是花些心思关注一下企业里研发人员的心态和期望，尽管期间很多内容无法直接体现在调研 报告里，甚至与咨询顾问提供的解决方案毫无关系。我之所以关注这个方面，是因为我曾经是 一名不起眼的研发工程师，当时也曾对自己的职业生涯抱有憧憬，但是却又被现实撞得支离破 碎。因此，有些怀旧，又有些共鸣吧！ 在我看来，研发人员其实是很矛盾的一群人：骨子里对自己技能所长津津乐道，渴望得 第 1 页 共 6 页 睿思成研发管理咨询 国内首家集成IPD 咨询和西门子 PLM 实施的专业服务机构 到认同，但是却又无奈技术不断推陈出新，需要天天追逐新东西，否则一不留神就被新员工赶 上了（其实自己又何尝不是新出炉的次新员工）；研发人员擅长理性思维和数学建模，自然而 然的将这种思路带进了充满不确定的现实，一位资深工程师曾经问“我达到怎样的标准，考评 成绩可以得到 A ？”，殊不知“考评标准”这东西实在称不上“标准”；他们羞于在利益上斤斤 计较，却无时不在思量如何使自己的身价不缩水；有时憧憬得“心比天高”，有时却又感叹 “命比纸薄”。好比李白诗中所说；“危楼高百尺，手可摘星辰。不敢高声语，恐惊天上人。” 合格的研发人员具备某些特定的素质，这使得他们很容易被区分出来，但是这需要一些 时间，这些素质包括成就导向、思维能力、合作精神、坚韧性、主动性，以及学习能力。尤其 需要说说主动性，一般人会认为我只要将分配下来的任务保质保量做好就是优秀员工了，主动 性有什么意义？要知道目前我们所效力的企业多半管理不是很规范，有很多需要主动改进和优 化的地方，同时也很少有人会提醒你哪里是最增值的改进点，如果恰好你做到了、并被领导认 可了——恭喜你，好日子要降临了！ 早先我们有个工程师刚开始搞射频开发，射频就是射频，一根线就是一个元件，你直着 走也许不行，就一定要弯着走，它这个非常有讲究；所以不出规范对公司无线产品开发不利， 而射频在这里面占很大的部分，从成本上讲，一个 GSM 整个一套系统 70 ％是射频的成本，所 以射频这东西必须要有一套规范，包括物料选型都要规范，他就组织了个团队共同搞起来，结 果后来被提升为无线研发部门的经理。无独有偶，按照唐骏的说法（我们姑且相信他的故 事），能够发现并主动提出多语言版本系统同步发布的解决方案，为微软带来巨大商业价值， 无疑会得到公司器重。 上述这些素质是优秀研发人员必备的，无论是先天的，还是后天养成的，很多人是在职 业生涯中不断历练而提升素质的。不过素质和意识是两回事，好像再好的宝剑藏于鞘中始终是 一个“传说”，而不是建功立业的利器：缺乏职业意识的人也同样不同称为一名合格的职业 人。古希腊的医圣希波克拉底已经通过一段振耳发聩的誓言告诉我们什么是真正的职业意识： 我建议时常诵读能够警醒自己，而不是在现实和理想之间陷入迷茫。 进行职业生涯规划对每个研发人员来说至关重要，否则就像一条小船在波涛汹涌的大海 上随波逐流，每每在不合意时就怨天尤人，得意时就夸夸其谈：最终发现自