研发成本管理-质量与成本的平衡之道_刘劲松_.pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 研发成本管理-质量与成本的平衡之道 【时间地点】 2013 年4月 20-21 日 上海 | 2013年 6 月21-22 日 深圳 【参加对象】 董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、 项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。 【费 用】 ￥3600 元/人 （含资料、中餐、证书） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《研发成本管理-质量与成本的平衡之道》(刘劲松) 下面的情形在国内企业屡见不鲜: 1、提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去 2、为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道 3、质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法 4、不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布 5、公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来 6、因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地 7、产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了 8、在 QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于 T（进度）和 C（成本） 9、…… 产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间 发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是 难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。 本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析 VA、质量功能展 开 QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间 冲突的方法。 ● 课程特色 ◇ 系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础 上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势 ◇ 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用 转化能力 ◇ 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全程演练， 切实掌握相应概念和方法。 ◇ 讲师是研发管理、价值工程、QFD 和产品成本管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理 及培训咨询经验 ● 培训收益 ◇ 理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路 ◇ 掌握解决质量成本冲突的本质方法：抓住客户核心需求并进行有效的价值管理 ◇ 学习华为、三星、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法 ◇ 掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费” ◇ 掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法 ◇ 掌握价值工程在产品开发中的应用 ◇ 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计 ◇ 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计 ◇ 了解产品质量管理和产品成本管理体系及其构建方法 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 ● 讲师资历 刘劲松：高级讲师，资深顾问，复旦大学硕士