研发项目管理Project.pdfVIP

研发项目管理(project management):研发 项目管理(project management)的关键原 因 疯狂代码 / ĵ http://SoftwareEngineering/Article33842.html 研发项目管理(project management)关键原因fean推荐[2005-4-20] 出处:网上 作者:不详 企业面临着不断变化客户需求新产品开发日益成为企业成功经营核心持续推出成功新产品将使企业保持活力发 展成为市场“常青树”然而个研发项目失败率很高使得企业不得不对的慎重对待那么从管理角度讲研发项目成 功原因主要有哪些呢？ 以市场为导向需求识别 对研发组织来说同样存在着“做正确事情”和“正确地做事”要求前者对研发组织影响 往往是战略性后者则是战术性在现实生活中我们常常看到许多企业斥巨资以提升研发效率但却忽略了最重要环 节“做正确事情” 索尼公司“机器人”就是个再好不过例子公司在研发早期就发现了“技术并不完美”想要让机器人完成任何项 家务事都是那么困难然而索尼公司很快就认识到不必追求完美为什么定要开发“完成任务型”机器人呢？如果 功能达不到消费者预期只能为企业带来灾难性后果还不如创造种供人娱乐功能简单机器人！正是这英明决断为 索尼公司机器人产品迎来了巨大成功相反我们却看到本田公司耗时15年花费上亿美元但最终都没有拿出可以推 向市场产品原因就在于它将机器人定位于功能型机器人而造成消费者对其期望过高 项目可行性研究和计划 “凡是预则立不预则废”项目计划制定对于整个项目运行来说无疑十分重要在进行产品 预研和立项的前应该做好充分调研工作调研内容至少应当包括:市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本 可行性调研、知识产权调研 企业在发现目标市场以后还需要具备了各种资源条件确定自己是否能够达到目标如果发现欠缺就应当及时创造 条件去弥补个完整项目计划应当包括下内容:清晰目标、资源、成本、质量、时间进度、完成标志、任务名称、 层次及其分解、上层任务约束、下层任务配合、 阶段里程碑 团队(Team)组建 “有什么样开发团队(Team)就有什么样新产品”人无疑是项目运行中最重要原因许多项目最 终失败就是由于项目缺乏有力领导没有得到高层管理者支持团队(Team)协作不力等人力资源原因造成 沟通管理 沟通在团队(Team)工作中重要不言自明除了企业要制定好沟通计划安排定期根据项目各相关利益主 体信息需求、沟通要求进行进度交流、绩效报告和信息处理以外企业还应当重视和客户沟通产品最终使用者和 评价者是客户不论它是家企业还是广大消费者保持有效沟通渠道是保证项目按正确方向行进有效思路方法 时间管理 时间管理是项目管理(project management)中个关键职能也称为进度管理它对于项目进展控制至关 重要在范围管理基础上通过确定、调整合理工作排序和工作周期时间管理可以在满足项目时间要求情况下使资 源配置和成本达到最佳状态 成本管理 成本控制并不仅限于现场管理、降低物耗、提高生产效率联想事实上企业成本包括了设计(研发)成本 、制造成本、销售成本 3大部分我们在关注制造成本、销售成本等方面同时还应把目光放得更高点以研发过程 成本控制作为整个项目成本控制起点这才是从整体出发全面控制成本关键 风险管理 在项目管理(project management)中风险定义是“能够影响项目个或多个目标不确定性”风险识别 以后我们就应当考虑这种不确定性会导致后果我们可以假定不确定性几种情况分别分析它们会导致结果这就是 “情景分析”思路方法然后企业就可以为各种情况制定应对措施根据项目风险特性、项目组织抗风险能力、可 供选择风险应对措施和办法、机遇和威胁等原因采用购买保险、制定应急计划、从外部获取各种资源、设立应 急不可预见费用、制定可代替项目总体方案或具体实施方案等等 2008-12-13 20:59:41 疯狂代码 /