增加值管理.pptVIP

增加值管理只是对方针管理中的管理指标定义和管理思路的改变，实施增加值管理丰富了方针管理； * * 增加值 对实施增加值管理的理解 增加值是公司经营最终成果的集中反映，结合实际实施增加值管理应设定评价指标和管控指标 针对公司部门经营管理最终成果（产生的价值）设定体现价值的评价指标 （例如：增加值、人均增加值、资产使用效率） 针对增加值影响要素设定以价值衡量的相应管控指标 （例如：实物成本（E/S)、单位工时制造费用） 二、增加值管控应用的基本原则 要实现全价值链的增加值管理 实施增加值管理要区分价值链上各部门应尽职责、做到各司其职。 站在全局高度开展增加值管理工作。 年度实施增加值管理相关目标确定依据年度预算确定 采购环节 生产制造环节 销售环节 产品技术保证 公司层管理服务支撑环节 工厂层管理服务环节 三、增加值管控应用的重点 工业增加值的基本定义 工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。 工业增加值=现价工业总产值 - 工业中间投入 + 本年应缴增值税 工业增加值的基本公式 现价工业总产值构成： ①完工入库产品价值 ②对外加工费收入 （该项在公司额度很少核算可不考虑） ③在制品半成品期末期初差额价值 （该项从精益生产角度是需要管控的项目，公司核算时可以不考虑，可作为异常分析管控项目） 工业中间投入构成： ①实物成本 ② 制造费用中的中间投入 ③人工成本中的中间投入 ④管理费用中的中间投入 ⑤物流费用中的中间投入 ⑥ 销售费用中的中间投入 ⑦ 研发费用中的中间投入 ⑧信息费用中的中间投入 ⑨财务费用中的中间投入 增加值基本定义与公式 工业增加值核算的总体思路 1、对可控因素实施核算与管控：增加值核算项目遵循可管控原则，剔除不可控项目，真实反映管理的效果。本年应缴增值税在公司增加值管理中为不可控项目，在增加值核算中可不考虑。因此：公司在增加值管理中基本核算公式为： 工业增加值=工业总产值 – 工业中间投入 2、区分管控责任：增加值管理公司层作为利润中心其核算价格为实际结算价，工厂层作为成本中心其相关核算价格为计划价。 3、实施固定变动管理：公司费用管理分固定+变动管理。 4、增加值核算中间投入确定为变动部分：中间投入=直接材料（实物成本）+变动费用；为便于管控分析评价变动费用的中间投入只核算实际变动费用与目标变动费用对比的差额部分。 工业增加值核算方法 1、工业增加值管理应用公式 工业增加值=工业总产值 - 实物成本 - 变动费用差额 – 固定费用差额（部分科目） 说明： 1、变动、固定费用差额是实际与目标对比的差额部分。 2、固定费用差额（部分科目）包含：燃料动能、刃量磨、夹辅具、修理性费用、机物料消耗、低值易耗品摊销等 *