企业文化试讲.ppt

海尔的哲学和价值观： “敬业报国，追求卓越”。 海尔的核心价值观：创新 海 尔 文 化－－海尔成功之路3A 海 尔 文 化－－海尔成功之路3B OEC管理法也称日清管理法，可表示为：日事日毕，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。是海尔集团于1989年创造的企业管理法，为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益！ 海尔的管理理念3D “海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化是无法复制的。” ――海尔集团总裁 张瑞敏 企业文化内容－－从海尔文化看企业文化内容1 企业哲学 企业哲学也称经营哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种挑战和机遇，要求企业用科学的方法论来指导，以缜密的逻辑思维来决定行为，这就是企业哲学。 企业文化内容－－从海尔文化看企业文化内容2 企业价值观 企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。 企业文化内容－－从海尔文化看企业文化内容3 企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业群体的精神风貌。 企业文化内容－－从海尔文化看企业文化内容4 企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范总和；是从伦理关系的角度，以善恶、公私、荣辱等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业文化内容－－从海尔文化看企业文化内容5 企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总印象。 企业文化内容－－从海尔文化看企业文化内容6 企业制度 企业制度是企业在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。 企业文化概念---1－－广义的企业文化 企业文化有广义和狭义两种理解。 广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化，制度文化和精神文化的集合；是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种文化形式。 企业文化概念---1－－广义的企业文化 企业文化概念---2－－狭义的企业文化 狭义的企业文化是： 企业在长期的实践活动中所形成并且为企业成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、经营理念、道德行为规范的总和 * * * * * －－从海尔现象看企业文化 引 言 哈佛商学院的佩恩教授这样说－－－ “过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在， 更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公 司能否持久发展的关键。” 成功的企业都有其成 功的企业文化。 企业文化案例分析：海尔（Haier）文化 海尔集团简介 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱 生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的 集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性 国家特大型企业。 在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导 下，通过技术开发、科学管理、资本运营、兼并控 股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速 成长为中国家电第一名牌，成为中国家电集团中产品 品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业 集团。 海尔集团简介 §1 海尔文化－－海尔成功之路 §2 海尔文化－－海尔成功之路 海尔集团以观念创新为先导、以战略 创新为方向、以组织创新为保障、以技 术创新为手段、以市场创新为目标，伴 随着海尔集团从无到有、从小到大、从 大到强、从中国走向世界！ §3A 海尔文化－－海尔成功之路 企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球， 需要有上升力（目标的提升），使其不断 向上发展；还需要有止动力（基础管理）， 防止下滑。 海尔的管理理念A A、海尔的企业斜坡球体定律 §3B 海尔文化－－海尔成功之路 海尔的管理理念B B、海尔的激活“休克鱼”理念 所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。 由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行之有效 的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。 §3C 海尔文化－－海尔成功之路 海尔的管理理念 3C OEC管理法: §3D 海尔文化－－海尔成功之路 “人人是人才，赛马不相马”人才观 “东方亮了，再亮西方”的市场扩张理念 “首先卖信誉，其次卖产品”的营销理念 §4 海尔文化－