土建工程师年终工作总结.docVIP

*****年终工作总结： 光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来项目已经半年了。感觉时间的飞逝如流水一般，在这辞旧迎新之际，回顾这半年来工作中的经验、教训，无论收获多少，感触多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这半年来的工作进行一下总结： 一、首先说下我把土建工程师的岗位在工程施工管理中的定位（仅代表我个人的见解）： 甲方的土建工程师应该是整个项目土建专业方面所有指令的发起者，工程投资、质量、进度和安全的最有利的监控者，所有工程变更及复杂节点做法的跟踪和指导者，关键样板做法的反馈者及否决者以及现场各个专业发生冲突以后的第一协调者及服务者。做为一个项目的土建工程师，在过去的这段时间里，无论是工程投资、施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我带来了很大的压力，我感觉工作的好坏已不只是我个人的前途问题，直接影响到我们房地产公司在建筑行业内的声誉和今后发展的前景。所以在今后的施工中必须认真理解及掌握设计施工图纸的意图和相关的施工验收规范以确保现场工程的实体质量，在平时充电的同时把施工重点、施工新工艺、新方法和相关规范条例都记录下来，以便作业前的技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前控制，针对有些重点和难点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求及做法，特别强调问题的严重性以及前一道工序对后一道工序的重要性并耐心向施工单位及作业班组讲清规范及设计图纸中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工工序做好充分准备。在施工中我严格按照设计图纸的要求监督施工单位，施工期间我不间断的在施工现场巡视和用专业的仪器进行检查，对施工重点情况及难点问题落实交叉检查，确保不重蹈其他工程的覆辙、对施工质量严格事前控制、解决现场施工过程中出现的各种技术问题，从现场管理上保证了施工的质量和进度。 二、 现场工作中存在的问题： 1、 自身方面因为行业内的经验不是很足以及沟通能力、涉世的深度还未成熟：在说话、做事方面有些优柔寡断，对问题考虑不够全面以及后期各个专业之间衔接处理未综合起来充分考虑，有时盲目、片面的听从施工单位的意见导致没有更详细对事件进行深入的分析就妄下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚及从源头进行管控，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心理，至使在后期管理工作中出现了管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用及不可颠覆的地位，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产现场工程部为核心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信；确保工程进度和施工质量达到预期的目标以及将投资数额控制在估算范围以内。 2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，在施工前必须认真熟悉施工图纸和相关的施工验收规范，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 3、在今后的工作里： 我通过对自己这半年来的现场工作总结，以便在我以后的工作中加以克服自己现阶段存在的不足，同时利用工作之余的时间还必须多翻阅行业内相关书籍来充实和完善自己，认真学习好规范、规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省， “勤勤恳恳工作、脚踏实地做人”提高自身文化素质和技术素养。 面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，用技术和学识来武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成绩；做到“奋斗成就事业，奉献充实人生”。 三、工程质量的重要性：“工程的质量就是我们企业的生命线”，工程实体质量的好坏直接决定我们公司的发展前景，作为公司的一员，我们有责任也有义务把打造公司辉煌的明天贡献自己的一份力量，而且应该全力以赴，一个工程的好坏并不是一朝一夕就能够实现，也不是那一个人就可以完成的，需要我们现场各家参建单位的每个人员利用自己的专业所长及智慧才能够圆满完成。作为甲方的土建工程师：首先在做每项工作之前必须从原材料方面进行深入的管控和介入。（包括进场前材料的报验是不是及时，相关的出厂合格证以及检测报告是不是齐全，品牌是不是符合设计图纸及施工合同的要求；另外施工单位在正式使用之前必须提供小样经有资质的试验室检测合格以后方可投入使用）其次是在施工企业进行组建现场项目班组的时候对相关人员（包括项目经理、技术负责人、总施工、质检员、安全员、资料员、施工员、材料员）进行深入、细致的考察，以便能够真正的满足我们项目的要求（无论是专业技术和理论知识还是品行、道德方面）。再次就是施工单位投入施工现场的大型机械、设备的数量和质量是不是能够满足我们最初制定的工期和质量要求以及相关