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地质钻探工程项目的风险控制 摘要：地质钻探可以让我们知道地质下的矿产资源情况，是国家发展不可缺少的一个方面，风险控制主要是指项目中存在的损失或者受益的不确定性，项目风险管理是对整个项目的风险进行识别、控制。本文就基于地质钻探的实际情况结合工程项目分析其风险控制的基本要求、方法等，进一步促进地质钻探工程项目在社会经济中的发展。 关键词：地质钻探； 工程项目； 风险分析； 风险控制 风险控制指的是在风险事件发生的时候，有针对性的选取风险管理计划中提前制定好的措施来应对并合理的控制其发展。在进行风险控制的过程中，我们要密切的关注风险因素的变化，根据其变化来判断是否改变既定的风险措施。 新时期的地质钻探项目结合了时代的新技术与新方法，施工目标越来越精准，对于钻孔的深度及口径等等要求也越来越高，而这些新技术工艺及施工目标的要求则使整个地质钻探工程项目的风险增加，这也是在地质钻探工程项目中实行风险控制的主要原因，下面就地质钻探工程项目的风险控制进行阐述分析。 一、地质钻探工程项目实行风险控制的意义、基本类型 1、重要意义 风险控制对于地质钻探工程项目来讲，有着极其重大的作用，地质钻探是地质勘探的一种手段，按工程目的可分为地质矿产钻探、水文水井钻探、工程地质钻探、地热钻探、石油钻探等。地质钻探工程都是利用钻探设备施工钻孔，只有达到钻孔深度设计要求和地质目的后才能完成任务，否则将会失败，钻孔越深、口径越大、技术要求越高，投资就越大，相应的风险也就越大。虽然地质钻探工程项目的钻孔类型不同，项目有大有小，但风险管理的方法是一致的，经常发生的风险有以下六类： l.1、技术、性能和质量风险 施工中采用的技术工艺和设备性能与地质条件不适应、钻孔未达到设计要求和地质目的均会出现风险。技术工艺与地质条件不适应这属于技术风险；设备的性能与地质条件不适应属于性能风险；钻孔没有达到设计的要求这属于是质量风险。 1.2、管理方面的风险 项目管理风险包含在项目管理的方方面面，如项目计划的时间、资源分配、项目质量管理、项目管理技术的采用以及外包商的管理等，这些管理活动和过程中可能产生的矛盾和错误，都可能造成项目的损失。 1.3、组织方面的风险 组织风险是指项目组织过程中所产生的风险，其主要风险就是项目决策时所确定的项目范围、时间与费用之间的矛盾，项目资源不足或资源冲突方面同样产生风险。 1.4、信用方面的风险 地质勘探行业的信用风险主要指资金风险，在项目工程施工的过程中，付款不到位，或者是在施工结束之后尾款不到位等等都属于信用方面的风险。 1.5、其他外部方面的风险 外部风险主要指项目的政治、经济、市场和金融环境的变化，包括项目相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，自然灾害等。地质勘探行业的外部风险主要指施工环境的变化，包括雨雪天气及工农关系给项目带来的影响。 1.6、安全事故风险 在地质钻探工程中常出现的人身事故、机械事故和孔内事故就是其主要风险，为了防止三大事故的发生，国家安全生产监督管理局于2005年第1号公告与2005年2月21日公布《地质勘探安全规程》，在该规程颁布之后，事故方面的风险有所降低，但是还是有发生，并不能完全杜绝。 二、地质钻探工程项目实行风险控制的基本原则 2.1、安全第一的原则 在任何的工程项目施工中，安全永远是排在第一的位置，生产生活必须建立在安全的前提下。安全问题关系到每一个钻探工作人员的基本利益，确保安全是钻探工程顺利进行的一个重要前提。 2.2、预防为主的原则 对于钻探工程项目中比较容易出现的风险必须进行分析总结，并制定相应的预防措施，以便在发生风险的时候，第一时间化被动为主动。 2.3、加强有关技术管理 生产技术是第一生产力，现代社会是高科技的社会，新技术、新工艺层出不穷，在安全与质量的前提下，如何缩短工期，提升工作效率，就必须从技术方面下工夫，从技术管理方面来进行风险的控制。 三、地质钻探工程项目中风险控制的方法 施工是风险产生的最主要阶段，也是风险控制的核心环节，其控制程度对整个项目的风险控制来讲是关乎成败的关键，因此，我们要做好关于施工项目过程中的风险控制。下面就从几个方面来进行阐述。 2.1、组织方面，从领导班子开始到下面的施工人员，我们都必须具备过硬的专业知识，对于领导班子来讲不但要求过硬的专业知识，还需要大量的工程管理经验；对于施工人员来讲，除开过硬的专业知识外还必须具备多年的地址钻探施工经验。 2.2、技术方面，技术方面首先要严格按照国家的有关规定规范标准及合同甲方要求进行施工作业；再者需要有关施工设备的选型及维护管理方面的工作，选用的设备必须满足施工项目对于钻孔的孔深、孔径大小、钻进