如何搞好施工生产中的安全管理工作.docVIP

如何搞好施工生产中的安全管理工作 我部是以地质找矿为主要的任务的部队，安全管理是部队施工生产中的一个重要环节。其特点：①施工作业点在野外施工，施工环境恶劣，搬迁频繁，后勤保障条件差；②施工工序复杂，设计运输、机械、安全、电工、钻探操作等多中住的综合合成且潜伏着众多的风险和安全隐患；③钻探施工中工程地质条件的不可预见性，随时修改工程设计和和施工工艺；④施工生产中的机械、孔内和工伤事故，造成部队资源浪费，利润和战斗力的不可估量的损失。 地质找矿效果的手段是施工生产，施工生产能否很好地完成，关健就是安全，安全能否顺利进，关健就是靠在坐的各们同志。下面结合我部现状谈谈如何搞好安全管理工作。 一、我部施工生产现状。 （一）主要工作量：每年我部安全的主要工作量在致是：钻探约3000米，槽探约20000立方米，短尺坑道约300米。 （二）每年我部在野外施工时，各矿区各自为战，施工时具有点多、线长、面广；种类多、工艺老、设备旧；工作、环境差、劳动强度大、安全责任重的特点，安全生产管理难度大。 （三）队伍新人多、不懂不会的多，这“三多”，是安全问题的内因，起主导作用。新战士、不懂不会的对自已所从事工作的安全操作规程一知半解，缺乏必要的安全知识和操作技能；安全管理规章制度不键全，生产设备简陋。 （四）施工生产中施工工序复杂，涉及运输、机械、安装、电工、钻探提作等多工种的综合合成且潜伏着众多的风险和安全隐患。 二、在上述施工生的现状下，如何搞好施工生产中的安全管理工作，我认为应从以下几点去做： (一) 加强安全管理，依法组织生产。安全，首先是管理到位。认识做到“三要三不要”：①思想认识要到位，不要跟不上形式老糊涂；②措施要有力、责任制要落实，不要漂浮老不改；③管理要从严，不要松懈当老好人。必须坚持“以人为本”，牢固树立安全管理“责任重于泰山”思想，强化对安全工作的组织和指导，完善安全规章制度，落实安全责任制，严格安全监督管理，提高生产设备、安全设施保障能力，加大安全各种知识的教育培训力度，增强全员安全生产意识和操作水平。加强安全不安全因素隐患整改的管理力度，要消除隐患必须是措施有力、整改到位。踏踏实实地把安全工作做为经常性的工作不做。做到积极防范、监督有力、思想到位、管理到位、措施到位。 以《地质勘探安全规程》为依据，规范安全行为，按照“谁分管、谁负责”和“分级管理、分工负责、分片包干、量化考核”的原则，依法组织生产，变人治为法治。以安全各种事故为载体，加强安全的宣传教育。严峻的安全事故告戒我们：任何违章作业、违规指挥、违反劳动纪律的行为，均可酿成伤害生命的大祸。“前事不忘、后事之师”。因此，必须坚持警钟长鸣。坚持事故“四不放过”的原则，持之以恒地坚持“反‘三违’”活动，即：反违章作业、违规指挥、违反劳动纪律。 生产经营中必须坚持：“管生产必须管安全”的思想不能变；法定代表人作为第一安全责任人不能变；安全规章制度不能变；强化施工现场管理的力度不能变；战士的安全教育和培训制度不能变；安全工作齐抓共管不能变。确保安全的活动健康有序地进行。 建立中队领导和专职安监员季度检查考核；建立工伤事故报告、事故责任追究；安全动态报告等三项制度。通过“提高认识、强化责任、求真务实、重点监控、建好队伍”的安全措施，达到确保安全生产的目的。 （二） 建章立制，强化监督机制 建立健全安全目标管理体系，包括：健全安全规章制度，完善安全管理网络；层层分解安全责任。 1、科学地制定岗位责任制、组织程序、操作规程、行为规范等规章制度。健全安全规章制度；充分发挥安全网络成员和群众安全监督员的智能作用；层层分解抓落实，做到“人人参与、齐抓共管、遵章守法、全程控制”。 2、建立安全教育和培训制度，营造安全生产氛围。通过安全规程学习，规范机组人员的行为，明确岗位职责，坚持持证上岗，严格生产操作规程，严禁违章作业。加强自我保护意识，凡考核不合格者，不准上岗。对于无故不参加中队、班组组织的法规、安全生产规程和生产会议者，除不准上岗外，还应有相应的处罚。落实安全操作规程卡制度。针对目前队伍新人多不懂不会多“二多”的特点，强化生产规程学习，加强自我保安意识。 3、建立施工前的安全检查合格证书制度和事故隐患整改检查制度。开工前中队领导及机长必须现场踏勘，加强施工环境监督。对天上电线、高压线，地下电缆、光缆、自来水管道、煤气管道；施工场地障碍物、环境的调查，采取响应防范措施，检查合格后，机长、中队领导签字后才能施工。 4、建立安全动态管理制度。推行对施工单位不定期检查制度和施工单位自查自纠制度，明确岗位职责，责任到人。查人的不安全行为、机械、孔内的安全隐患；查施工场地的安全防护设施；查机械、仪器设备完好率和保养情况。 中队每月有安全月报，内容包括：①当月安全总结；②存在的安全隐患及安全问题；③整