有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
季度总结模板(职能..,季度总结ppt模板,季度工作总结ppt模板,销售季度总结ppt模板,季度总结ppt模板下载,季度总结模板,季度工作总结模板,免费季度总结ppt模板,工作总结ppt模板,工作总结模板
北京公司一季度总结报告 人事：石晓阳 一、本部门重点工作完成情况 1、完成了今年第一轮人员清理 2、离职人员和减少岗位中间工作的交接和职责分流 3、导购入离职流程及相关表格的拟定完毕 4、新员工试用期转正流程草拟完毕 5、市场部人员和团购人员的招募，到岗市场团购各一名 6、梦洁北京岗位职责汇总提交，部门流程的两次提交 7、办事处所有新员工转正和所有员工保险状况大致清理 二、下季度重点工作计划及安排 1、招聘方面： （1）抓紧部分重点岗位人员到位 （2）根据实际需要进行，拓宽招聘渠道，合理人员储备； （3）引进职前能力测评法，岗位能力分析，以进一步提高招聘人员的精准度 2、人事管理： （1）全年计划人力资源工具拟制 3、部门建设： （1）在实践中优化自身流程，提升部门弹性应变能力 三、列举工作中需要其它部门协同解决的问题 1.和各零售经理一起在实践中运用贯彻调整导购入离职流程 2.及时沟通有岗位需求的部门，对招聘的岗位定义清晰 3.招聘面试时，初试复试都要及时跟进岗位需求部门意见 四、工作中存在的问题及建议 1.问题 招聘的人员到岗不够弹性 （1）岗位需求理解的不够清晰，需求变动没有及时了解 （2）初试复试到最终确定衔接不紧密 2.可以改进的方面： （1）更高频次的明确所需岗位和人员能力 （2）更及时的跟进复试，最大力度的协调再协调 五、个人的季度总结 1、业绩方面 （1）顺利解聘3人，无纠纷及经济补偿裁掉公司不再需要的人员 （2）招聘到岗2人，在岗位需求变动较大，组织动向变动较大的情况下 （3）办事处人事手续的完全清理，所有人员相关转正和保险的办理 2、学习与成长方面 （1）心态更加的沉稳，熟练于人事问题的解决，应变和处理问题的能力进一步得到提升，良好的适应了弹性变动阶段的工作 （2）详细学习了劳动法律法规，保险政策以及在人事方面相应的应用 （3）对于体系在集体中的作用及形成有了更深的领悟，更清晰认知“人本和能本”的人力资源管理理念 THE END * * * *
文档评论（0）