工作总结 - 王平.docVIP

王平 2013年度工作总结和2014年工作谋划 2013年工作总结 专业/部门管理 组织建设 时间过的很快，工作一年了，觉着电厂里有学不完的东西，无论是常维还是大修，作为新手的我，总是全力配合班组的安排与调遣，在哪里都能学到知识，无论环境怎样，我始终清醒，知道自己来干什么，该干什么。 在大的环境的熏陶下，自己的安全意识也从当初的“要我安全”转变为“我要安全”。 安健环管控 坚持安全第一的作业方针，一百年动摇不得 注意人身健康，加强具体作业的相关劳保防护工作，谨防职业病 爱护环境，文明生产，促进人与环境和谐发展 质量控制(含服务质量) 细节决定成败，要关注细节 谨遵“服务客户至上”的核心价值观 精益管理 力求做到高效率、低消耗，以创新的理念因地制宜，精益求精 教育培训 参加了2013年技术比武和一些基本的技能实训和安全知识学习 企业文化 以人为本，关爱员工，团队协作，敢于任事，共同追求卓越 日常维护 设备巡视 按照规定，根据安排巡视所属范围的设备 定期工作 对二期设备的日常检查、维护、并及时处理缺陷 缺陷管理 缺陷及时处理 隐患治理 隐患出于疏忽大意，认真按照《安规》要求安全作业，文明生产 现场整治 设备可靠性 日常巡检设备，及时发现小缺陷，及时处理 文明生产 爱护环境，文明作业 技术改造 用怀疑的眼光看待任何事，不一定所有事都是完美的，产品设计都是合理的，技术革新必不可少 检修管理(检修工程管理) 家 2013年工作亮点 安全拿下201A华鑫大修，二期机组常维未出现任何大的事故，对于个人的亮点就是安全意识比以往提高了。 工作时的“止步 ，高压危险！”的红布和“警戒线”围栏等安全措施，时刻提醒着我们安全不可丝毫大意，警钟须心中长鸣！ 2013年工作中存在不足及改善计划 5.1．工作的整体把控与预想不够好，工作中经常发生这样的事：到了现场才知道这工具忘了拿，那东西忘记带，然后再让人回去拿，从现场到仓库距离不进，如果是三期距离更远，徒步走回去拿了东西再回到现场，确实麻烦。有些时候也会因为远不回去马虎了事，降低工作效率不说，不对称将就工作也是安全隐患的一部分，本来简单的工作就因为这种准备不足而变得复杂，我个人认为：这种请况应该尽量避免，工作前一定要考虑全面，带齐物料工具，工作负责人应该提高对工作整体的把控与预知能力。 2013年工作中存在的主要矛盾和问题，需要部门协调解决事项 大修队伍与常维人员在外出大修期间的绩效问题上矛盾比较突出，特别是外出大修人员占班组成员50%左右时，矛盾异常明显。 对部门/公司当前和今后工作的意见和建议 多组织些有益的培训。 其他事项 工作服发放不及时，而且质量很不好，希望领导给以解决。 2014年度工作思路 进一步加强对电气系统的认识，加强消缺能力，善于总结并归纳缺陷，养成记录的习惯，把每次遇到的缺陷都记录下来，什么样的缺陷？怎么导致的？如何解决的？怎样预防避免？等等。时间长了，碰到的缺陷多了，多总结了，消缺能力会提高的。 电气试验相当于设备的“内科医生”，有些隐患只有通过试验数据才能分析得出来，加强试验理论知识的学习，不仅要知道某个试验项目怎么做？怎么拆怎么接线怎么操作仪器？更要知道为什么要做？试验数据出来了，标准是什么？某一项指标低了或是高了能反映出什么？ 这些东西不是仓促的事，任重而道远。 无论常维还是大修，多学多看多总结，24小时过了，30天过了，一个大修过了，一年结束了，要留下点什么，沉淀下点什么。 个人总结 2013年就要仓促的溜走，不知道怎么，今年过的特别的快，热情高涨，恍恍惚惚，不知不觉，一年就要过去了，2013年，参加工作的第二个年头，这一年我收获很多，失去更多… 自从12年9月份入厂以来，学习就没有停止过，学校就是学校，工厂就是工厂，理论与实际的距离就像冷却塔又大又高，刚参加工作就接触了人生的第一次大修，402A大修，跟着试验小组才知道电桥怎么用，绝缘怎么摇，才知道这个糖葫芦串是CT，上面那个是刀闸，底下这个是地刀。就这样好多东西都是从零开始，边学习边工作，2012年就过去了。 2013年经历了高厂变的大修，拉枕木，铺铁轨，抡大锤，吃盒饭，我才知道维修工人要是全能的，身与心，不能说不会。在华鑫大修的两个月里，知道团队的协作力量，一群男人干大事的事实，通过大修无论是技能还是体会，学到不少，知道点，懂了点。工作到现在也差不多一年多了，在这个火电庞大的系统里，专精一门也非易事，也得经过多年的历练与积累，但如今全面多方位发展是趋势，术业多攻真的很不简单。一步一个脚印的走好每一步。 跨越13是眼前的事，忘却13是漫长的，从心理上跨越13迎接新的一年！ 王平 电气专业