新丽华企业集团试用、见习期转正管理规定.docVIP

新丽华企业集团试用/见习期转正管理规定 订） 概述 为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，对员工试用/见习期考核及转正流程进行规范化管理，特制定本制度。 关键字 试用期、见习期、转正、考核 适用范围 本制度适用于全集团范围内的新入职和岗位新晋升员工。 主体 转正类别 ( 提前转正：试用/见习期间工作表现/业绩突出者。 ( 按期转正：试用/见习期间绩效目标考核成绩良好并符合工作要求者。 ( 终止试用/见习：试用/见习期内工作表现达不到现任岗位要求者。 试用/见习期限 ( 试用期限：根据相关劳动法律法规及工作岗位性质，试用期一般为三至六个月（具 体岗位参考《新丽华企业集团新员工入职管理规定》订版）。属公司特殊招聘人员，经总裁特批后可适当缩短用期。 ( 见习期限： G1-G2级晋升G3级管理岗位人员自转岗之日起见习期为2个月；G4级-G6级管理岗人员，自转岗之日起见习期为3个月；见习岗位为G7级以上管理岗人员，自转岗之日起见习期为4个月。 试用/见习期考核形式 ( 试用期员工的考核形式：期满综合评定，期满综合评定G1-G3级人员在试用期结束前15日开始进行，G4级以上人员在试用期结束前30日开始进行。 ( 见习期员工的考核形式：期满综合评定，期满综合评定在见习期结束前30日开始进行 。 试用/见习期转正考核操作流程 一、正常转正 ? G7级以上高管转正（包含G6级副店） 1)人事/ 人力资源部门在试用/见习期满前规定天数内通知拟转正员工对试用/见习期间工作进行总结, 要求将自己在试用/见习期间的工作内容、工作结果、存在问题及建议等细写明并上交给集团人力资源总监和总裁办。 2)由集团人力资源部总监根据拟转正人员试用/见习期情况进行访谈，并对访谈结果进行总结，填写《试用/见习期转正访谈表》。 3)集团人力资源部负责人填写《转正审批表》，从转正员工工作态度、工作能力、能否融入企业、所定岗位的职务要求等方面对其进行审核，如对转正员工无异议，集团人力资源部门负责人在《转正审批表》上签字确认且根据岗位职级核定转正薪资，并按职务级别逐级上报审批。 ? G1-G6级人员转正(不含G6级副店) 1)人事/ 人力资源部门在试用/见习期满前规定天数内下发《试用/见习期转正考核表》，通知拟转正员工对试用/见习期间工作进行总结，要求将自己在试用/见习期间的工作内容、工作结果、存在问题及建议等写明并上交给部门直属上级。 2)部门直接上级按试用/见习期部门考核的情况对申请转正员工在试用/见习期内的表现进行综合评定，填写《试用/见习期转正评估表》并且对每一名申请转正的员工一定要给出明确评价及工作改进点或提升意见。 3)部门直接上级评定完毕后，将《试用/见习期转正考核表》及《试用/见习期转正评估表》交人事/人力资源部门。 4)人事/人力资源部门对该员工的工作态度及团队合作情况进行访谈，并对访谈结果进行总结，填写《试用/见习期转正访谈表》。 5)人事/人力资源部门负责人填写《转正审批表》，从转正员工工作态度、工作能力、能否融入企业、所定岗位的职务要求等方面对其进行审核，如对转正员工无异议，人事/人力资源部门负责人在《转正审批表》上签字确认且根据岗位职级核定转正薪资，并按员工职务级别逐级上报审批。 二、提前转正 ?《转正审批表》填报、审批与正常转正流程相同，所有提前转正的员工必须报人力资源部、总裁办审批，经批准后办理。 ? 试用期在三个月及以上的，最多可提前一个月转正，所有岗位试用期不得低于两个月。 三、不予转正 ? 《转正审批表》下发与填报流程和正常转正流程相同. ? 部门领导如认为申请转正的员工完全不能融入企业、工作能力很差或其它不能满足考核要求的原因，可不予其转正，但必须在《转正审批表》上详细注明意见及原因，并及时交人事/人力资源部门。 ? 人事/ 人力资源部门负责人在接到《转正审批表》后，认真审核其不予转正原因，并调查其在试用期的表现，于该员工转正日之前10日内安排其进行离职（辞退）谈话，谈话人必须为两人以上。 ? 辞退谈话一定要讲明终止试用的理由。 ? 辞退谈话结束后，按规定办理相关离职手续。 转正审批流程 ( 家居乐建材连锁超市审批流程 G1-G3级（不含主管岗）：部门审批→业务公司人事部审批→业务公司第一责任人终审 G3级主管岗：部门审批→业务公司人事部审批→业务公司第一责任人审批→集团营运部审批→集团人力资源部终审 G4级（含）以上非管理岗：部门审批→业务公司人事部审批→业务公司第一责任人审批 G4级（含）以上管理岗：部门审批→业务公司人事部审批→业务公司第一责任人审批→集团营运部审批→集团人力资源管理部审批→总裁办终审 ( 业务公司（除家居乐）审批流程 G1-G3级（不含