员工考核评估表.xls

试用期考核 优秀 良好 上等表现 接受 中上等表现 勉强接受 中等表现 不满意 被考评者个人资料： 姓名： 性别： 部门： 评估日期： 工作责任感 （适用类别：销售类） 工作相关标准 评价因素描述 评分等级 自我评价 主管评价 团队合作 A B C D E 表现出众 考核评估结果 肯为工作结果承担责任 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 愿意与他人分享经验和观点 与同事和协作部门保持良好的合作关系 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 经理评价 评估综合得分 评价标准 发展潜力 以积极态度接受与工作有关的培训 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任 （5分） 出色，各方面表现都特别优秀，并始终超越本岗位常标准要求。 （4分） 优良，能够经常超出本岗位常标准要求。 （3分） 可授受，能够经常维持或偶尔超出本岗位常标准要求。 （2分） 需改进，基本能维持或偶尔未达到本岗位常标准要求。 （1分） 不良，明显低于常规本岗位正常工作标准的要求。 服务意识 工作状态 业务技能 90分以上 遵守规章制度和业务流程 主动维护企业的形象与利益 服从组织和上级的工作安排 乐意接纳额外的工作任务 倾听客户问题，理解并发现客户需求 满足客户合理的要求，但提供超出客户预期的服务 职位： 入职时间： 得分： 具备良好的理解能力和接受能力，能很快进入工作角色 熟悉掌握有关产品的各项知识 以大局为重，有分歧时先以满足业务需要为主 保持微笑 掌握基本的业务技能和方法 不怕工作失误，并能在失误中总结经验并明显提升业务技能 签 名 栏： 考评得分合计： 此栏由人事行政部填写 员工自我评述： 员工签名： 主管评估意见： 主管签名： 日期： 人事行政部签名确认： 经理签名确认： 综合评价得分的计算规则： 自评分*30% + 主管评分*50% + 经理评分*20 81-89分 71-80分 60-70分 60分以下 员工考核评估表 说明：员工考核评估分为自我评价、主管评价和经理评价三个部分，考评结果按权重加权得成，其中自我评价占20%权重，经理评价占20%权重，主管评价占60%权重，三部分总和满分为100分。
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