品保部kpi实绩管理表年月.xls

Sheet1 专业计划达成率09 培训时数07 员工加班时数08 办公费用06 安全05 提案改善04 制程报废率03 品质成本率02 客户抱怨和客户退货率01 品质目标分(修改版) 品质年度方针计划0110 _00410 _00410 _1 _1 _10 _10 _2 _21212 _21212 _2315 _2315 _4 _4 _5464 _5464 _6 _6 _7 _7 _8 _8 _9 _9 A A B b0qty chlb D D E e1 e10 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 e9 ede ek Ep1 Ep2 Ep3 Ep4 Ep5 Ep6 epe epg1 epg2 epg3 epg4 epg5 epg6 es1 es2 es3 es4 ez F F GG gguh gs INPUTGRID km LASTCOLUMNCELL NUM_DOCS PARTNERS_INITIALS pict ピクチャ 1 seiki Seite sheet_name table_name TOTALS UFPrn20040213163119 UFPrn20040213163119 UFPrn20040310173755 UFPrn20040310173755 UFPrn20040408134602 UFPrn20040408134602 VALID01234 VPAnfangDaten VPDatenText パーツ売上 阿 保税库08 保税库08 保税品仓库 保税品仓库 报表 笔 笔 币种 材料报表08 材料报表08 采购 采购 产品 产品 昌 昌 吵 吵 岗位性质 岗位性质 岗位序列 岗位序列 公司类别 交样严守率 交样严守率quan 科目別１ 科目別２ 科目別３ 量産売上 全体 上 上 数量金额总账 損益 五 五 项目2 学历 学历 员工状态 员工状态 原材料仓库 原材料仓库 纸箱等价（财务账平均） 纸箱等价（财务账平均） 中 中 资产类别 ８ 月 １１月 １０ 月 ５月 辅料费用目标 辅料费用实绩 2月 2月 〔管理项目〕 平均/累计 员工加班强度目标 合计/平均 1.1接合班组KPI指标分解，促进提案实施数量指标达成；1.2接合生技部，改善部资源促进提案实施数量指标达成. ７ 月 提案提出数量＝经过改善委员会认可的有效提案数 提案实施数量＝经过实施并取得效果的提案 改订2 〔执行方策〕 改订3 计算公式 月份 １月 NO ２ 月 ４ 月 ５ 月 １２月 年度计划 当月计划及执行状况 问题点及对策 记事 作成 2月 产品审核达成目标 成品试验达成目标 成品试验达成实际 量规检具校验达成目标 每月4小时 ６ 月 品质成本率(不含返修费用) 预防成本 鉴定成本 内部损失金额（含加工费） 外部损失成本 1D1H 4.成品试验计划 总经办 差旅费目标 1、依据生产预示量有节制的进行申购； 2、制定年度计划定期拜访客户。 2.适当增加预防成本，以减少失败成本 3.提升驻厂售后人员进行品质、返工、沟通等技能，递减外部损失和索赔费用的发生 4.提升组长以上主管人员的管理意识和管理能力，培养人才梯队 4.建立总经理/品保部品质管理看板，强化客户抱怨的目视化管理，对纳入品质进行定期跟踪 5.对于客户重大抱怨，经理到客户现场对应 6.实施品质考核与奖罚，品质责任追究，落实到直接责任人 客户PPM目标 客户PPM实绩 流出PPM目标 流出PPM实绩 . 内部损失成本实际 外部损失成本目标 外部损失成本实际 ５ 月 ◎ 1.持续推动快速反应机制，每日进行问题点整改，递减内部损失 改订1 计算公式 NO ２ 月 ４ 月 ５ 月 １１月 １２月 年度计划 1.强化培训和方向的引导，促进团队脑力风暴，勇跃提案 2.作业人员、组长级人员必须经过上岗资格培训，考核合格后才能上岗作业 ２月 ７ 月 品质成本率目标 品质成本率实绩 预防成本目标 预防成本实绩 鉴定成本目标 鉴定成本实绩 内部损失成本目标 〔基本目標〕 平均/累计 〔管理项目〕 〔基本目標〕 记事 作成 ５ 月 生产部 ９月 １０月 １１月 １２月 ３ 月 ６ 月 ７ 月 ８ 月 ９ 月 １０ 月 〔管理项目〕 〔基本目標〕 记事 作成 改订1 〔执行方策〕 计算公式 月份 １月 NO ２ 月 ４ 月 ５ 月 １１月 １２月 年度计划 当月计划及执行状况 问题点及对策 生技一部 生技二部 改善部 生技一部 生技二部 改善部 目标 培训时数 培训时数＝当月培训总时数/当月总人数×100％ 0次 0次 〔管理项目〕 〔基本目標〕 记 事 改订1 3.对制程品质问题进行彻底的分析与整改 4.针对重点产品应用SPC进行产品品质监控 5.制订并实