沙盘经营导读和分析.ppt

企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * * 企业沙盘模拟经营分析 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 Slide * 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 企业沙盘模拟经营导读、分析与诊断 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * ERP沙盘模拟授课流程 教学日志 组建公司 模拟经营引导年 运营规则分析 各公司制订年度运营规划 公司按年度开始经营 课堂分析 各组总结, 提交作业. 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 课程导读 钓鱼岛的争端:日本军方的电子沙盘推演 案例教学与沙盘模拟实验教学 沙盘模拟教学特点 教学过程注意的问题 成绩评定 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 组建公司 完成角色扮演：互动游戏 分组 人员定位 成立公司 公司注册  企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 组建公司 游戏: 同花顺搭配、组建公司 随机抽牌的同花色连号为一组; (如:1\2\3\4\5; 6\7\8\9\10;其他) 抽取桌号; 发登记表和实验手册; 决定公司的CEO:(自我推荐.选举.比牌大小.抓阄) 成立公司:确定公司名称(中文不能超过6个字);公司领导层明确分工;制订公司经营口号. 公司注册:回收公司登记表;公司CEO阐述. 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 第一讲: 生产能力分析 什么是生产能力 生产线性能对比分析 生产线不同产品投资回收期分析 生产线产能总量分析 模拟企业生产管理的几个问题 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 第一讲: 生产能力分析 什么是生产能力: 是指整个企业的最大产出能力(产量),对制造业企业的生产能力是指生产设施能力. 对产能规划解决的问题: 生产能力如何满足市场的需求? 采用什么生产线? 生产线生产什么产品? 产品的产能多少为宜? 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 第一讲: 生产能力分析 生产线性能对比分析 1.全自动\柔性生产线产能较高; 2.半自动生产线居中; 3.手工生产线效率太低 生产线 购买价/M元 安装周期/季度 生产周期/季度 转产周期/季度 转产费用/M元 维护费用/M元/年 残值/M元 手工线 5 无 3 无 无 1 1 半自动 8 2 2 1 1 1 2 全自动 16 4 1 2 4 1 4 柔性线 24 4 1 无 无 1 6 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 第一讲: 生产能力分析 生产线性能对比分析 1.手工费用少; 2.厂房大时,考虑手动. 项目 购买价/M元 安装周期 转产周期 转产费 占用厂房 年维护费/M元 年折旧费 3条手工线(原有) 0 无 无 无 3 3 少 1条柔性线 24 4Q 无 无 1 1 多 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 第一讲: 生产能力分析 生产线性能对比分析 1.半自动占地,维修费高; 2.折旧费相同. 项目 购买价/M元 安装周期/季度 转产周期/季度 转产费/M元 占用厂房 年维护费/M元 年折旧费 2条半自动线 16 2 1 2 2 2 一样 1条全自动线 16 4 2 1 1 1 一样 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 第一讲: 生产能力分析 生产线不同产品投资回收期分析(一) 生产线 产品 投资/百万 安装时间/年 年产能/个 预计单价/百万 单位成本/百万 毛利/百万 维修费/百万 利息/百万 回收期/年 手工 P1 5 无 1 4 2 2 1 0.25 6.7 半自动 P1 8 0.5 2 4 2 4 1 0.40 3.6 全自动 P1 16 1.0 4 4 2 8 1 0.80 3.6 柔性 P1 24 1.0 4 4 2 8 1 1.20 5.1 手工 P2 5 无 1 7 3 4 1 0.25 1.8 半自动 P2 8 0.5 2 7 3 8 1 0.40 1.7 全自动 P2 16 1.0 4 7 3 16 1 0.80 2.1 柔性 P2 24 1.0 4 7 3 16 1 1.20 2.7 企管系 徐明 企业沙盘模拟经营分析 * 第一讲: 生产能力分析 生产线不同产品投资回收期分析(二) 生产线 产品 投资/百万 安装时间/年 年产能/个 预计单价/百万 单位成本/百万 毛利/百万 维修费/百万 利息/百万 回收期/年 手工 P3 5 无 1 8 4 4 1 0.25 1.8 半自动 P3 8 0.5 2 8 4 8 1 0.40 1.7 全自动 P3 16 1.0 4 8 4 16 1 0.80 2.1 柔性 P3 24 1.0 4 8 4 16 1 1.20 2.7 手工 P4 5 无 1 9.5 5 4.5 1 0.25 1.5 半自