王军恒-企业经营与财务决策沙盘实验个人总结.docVIP

企业经营与财务决策沙盘实验个人总结 中旭商学院院长 王军恒 沙盘模拟心得： 一、担任角色介绍 在本次的电子沙盘实验中，我担任睿锋有限责任公司的总经理。主要负责一下几个方面的工作。一是统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司的中长期发展规划。二是根据公司的发展情况和经营状况，不断完善内部管理和运作机制，制定更符合市场的决策计划。 二、具体工作内容 首先，在每季初期，根据上一年的各项综合表现，包括财务表现，市场表现，投资表现，成长表现。 通过上季度财务表现，结合相应的财务报表，召集队员总结分析原因，并解决存在的问题。 通过上季度市场表现情况，分析本队在市场占有中存在的问题，并加大对市场的开发。 通过上季度的投资表现情况，制定出更切合实际、更优的市场投资方案。 通过成长表现情况，分析我队成长表现上不足的原因，并加大力度，更好促进公司的成长发展。 三、工作自评 在整个的模拟演练中，通过8个季的实验，我个人还是对自身所担任的角色的工作成绩表示认可。 首先，在工作的统筹安排上，充分组织公司各个部门参与决策的制定，然后通过权衡各个觉得的可行性，收益性等各项因素，最后执行方案。 其次，在每期期末的之后积极总结本期的各项问题，组织队员们进行讨论，提出整改方案，修正计划，再结合市场、财务等具体情况，制定下期的明细方案。 四、择业分析 这次模拟演练的过程，我通过担任公司总经理一职，从中总结出自己在经营中的一些优势，同时也暴露出一些不足。 优势表现为，作为公司的总经理，不仅要时刻关注企业的发展动态，并且要实时掌握对手和市场的信息，才能使企业在市场中提高竞争能力。因此我在每期开始的时候都认真收集市场和对手的信息、数据、资料，制成表格、图表等形式，然后据此再对比本公司的具体情况，提出有针对行的实施方案，所谓“知己知彼，百战不殆”。事实证明这些资料的收集、整理对公司的发展、经营提供了很好的参考依据。 劣势表现为，对决策的态度不够果断。有些时候，在进行决策的过程中，考虑的因素太多，容易忽略一些主次因素，不容易找到重点。在真实的商业竞争中很忌讳这种优柔寡断的情况，因为商业信息瞬息万变，这种时间的无谓耽搁很有可能就会是企业蒙受很大的损失。 这些优劣势的分析分析，也为我毕业后的应聘工作提供一些参考。如在应聘的时候要充分了解该企业的状况，市场对该企业的影响因素，并且掌握该岗位的竞争的情况以及应具有的资质。并且，分析并抓住应聘时的关键点，适当摒弃一些细枝末节，突出自己的重点和优势项目。 五、经验总结 这次的模拟演练我收获很多，也体会到很多经验。 第一、经营一个企业是一件十分艰巨并复杂的工作，对个人的各方面的综合素质要求很高。尤其是作为企业的总经理这样的管理人员，不仅要求良好的管理能力、执行能力和监督能力，更要求极佳的市场观察、行情评估、对手分析能力，并且要正确处理好公司、员工、市场、对手之间的关系，因此还要很好的抗压能力和很好的心理素质，因为在真实的市场竞争中，管理者承受的的压力很大，一点点小小的差错很可能都会给企业带来损失。 第二、经营一个成功的企业需要团队紧密的合作。单单是通过这次实验我就发现，即使个人的能力再强，也不可能脱离团队的力量。一个企业其实就是一个小型的社会，正如一个社会需要交通部门、政府部门、金融部门、教育部门的密切通力合作一样，一个成功的企业更少不了财务、市场、产品、人事个部门的紧密联系。即使一个管理人员再有发言权，但是这种权利也是建立在充分收集、分析各部门的基础上的，而且决策的实施更需要各部门的明确分工和合作才能如期、顺利地进行的。 第三、经营一个企业不仅要知己更要知彼。几乎没有一个只属于一个企业的市场，不管企业的能力有多强，总会有竞争对手。要想在市场竞争中取得先机，光是了解自身，发展自身还远远不够，还得要熟悉竞争对头，必须事先就针对对手可能使用的策略采取应对方案，不要等到事后才想对策，因为那个时候可能已经来不及了。 虽然这只是一个模拟实验，但是我从中学习到了许多实际企业经营、管理中的经验，也体会到了经营一个企业、成为一名管理人员的艰辛和乐趣。也正是因为这只是一个模拟实验，我明白现实中的企业管理、经营远比这个复杂、困难，所以在今后的工作中，必须付出更大的经历，发挥更大的能力，才能胜任这样的工作。 个人角色总结 商学院06级1班 杨琳0605410122 这是我第一上企业沙盘模拟的实验课程，总的来说学到了很多的知识，获得了很大的收获。我发现单纯的书本上的知识和实际的操作运用还是有很大的区别的。在这模拟经营中，每一年我们的企业都遇到了不同的问题，在面对和解决问题的过程中，我不断的收获了新的知识。一经营浅析 由于是第一次参加企业沙盘模拟的课程，在引导年里面，我觉得没有跟上老师的步伐，老师进行的每一步都没有明白这样做的目的和意义。所以