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班组管理工作制度 五阳煤矿综采预备队目 录 一、班组设置编制制度 1 二、班组长任免及待遇管理制度 1 三、班组培训管理制度 2 四、班组长人选管理制度 2 五、班组工作例会制度 2 六、班组劳动管理制度 3 七、班组民主管理制度 3 八、班组现场管理制度 3 九、班组学习例会制度 4 十、班组精神文明建设制度 4 十一、班组隐患排查制度 4 十二、岗标检查考核制度 5 十三、岗标目标管理制度 5 十四、岗标学习培训制度 5 十五、岗标包保制度 6 十六、岗标统计分析制度 6 十七、班组动态联保互保工作制度 6 十八、班组劳动竞赛管理制度 6 十九、班组长安全述职制度 7 二十、新工人管理制度 7 二十一、班组检查考核制度 8 二十二、三个“百分之百”学习管理制度 9 一、班组设置编制制度 1、班组是由工人或以工人为主体组成的企业最基本的劳动组织。 2、必须便于现场管理，有利于安全生产和提高劳动生产率。 3、班组设置编制由科（队）提出申请，报班组科批准后执行。 4、班组一般以13—20人为宜，设正、副班组长各一名，作业岗位分散和流动较强的班组可设两名副班组长，20人以上的班组，设正班长1名，副班长2-3名。 5、跨班组的车间、工段，可设一名正班组长，各班次设一名副班组长。 6、对于工作专业性强，人数较少的可编入情况相近的班组，设副班组长一名。 7、加强班组长后备力量，各单位要选拔2—3名备用班组长。 8、科（队）设一名班组管理员，负责本单位班组建设具体工作。班组管理员从副队级中民主选举产生，报班组科批准。 9、班组编制调整后，承办人员要及时向相关人员和单位通报。 二、班组长任免及待遇管理制度 1、班组长必须经培训考核合格，取得班组长任职资格书才能上岗。 2、班组长的任免由用人单位写出书面申请，报有关领导审批，承办人员必须在一个工作日内之内办理完毕，下达班组长任免通知书。 3、队组不得随意撤换班组长，否则追究单位领导责任。 4、在职班组长享受规定的岗位责任津贴，每工8元。（凡不在岗如学习、外出等均不享受岗位津贴） 5、每月结算工资前，将班组长津贴审批表报班组科审核后执行，否则追究核算员责任。 6、认真落实班组长待遇，在政治上、思想上、工作上、生活上关心爱护他们，对突出贡献的班组长在入党、住房、子女就业，出国培训、干部提拔等方面优先考虑。 7、对未能认真履行岗位责任的班组长，班组科要提出免职建议。 三、班组培训管理制度 1、在职、备用班组长必须按规定参加培训。 2、班组长变动较大时，要及时与培训部门联系，变更培训计划。 3、在职班组长、备用班组长每3年复培一次。 4、班组长培训期间，要刻苦学习，遵守培训部门的管理制度。 5、班组长培训期间的工资，单位核算员按培训部门出据的报工单为依据。 四、班组长人选管理制度 1、坚持四项基本原则，富有理想和事业心。 2、敢于坚持原则，勇于负责，熟悉生产、技术熟练，懂管理，具有一定的检查判断和应急能力。 3、具有两年以上本工种工龄，具备初中以上（或相当于）文化程度，身体健康，年富力强。 4、具有较强的安全质量意识和独立工作能力，热爱本职工作，关心爱护同志。 5、作风正派，秉公办事。 6、坚持改革，勇于创新。 7、处事果断，雷厉风行，率先垂范。 8、受过班组长正规培训，并取得资格证书者。 五、班组工作例会制度 1、每月6日定期召开班组工作例会。 2、根据通知安排，各单位由队长或书记带领班组长参加。 3、因特殊情况不能按时参加会议时，必须事先到班组科请假。 4、会议重点讨论、解决班组工作中的重大事项，总结上月工作，安排下月工作。 5、会议安排的工作必须认真组织完成。 6、与会人员必须做好会议记录，及时传达给班组职工，将会议精神落到实处。 六、班组劳动管理制度 1、班组长要合理组织本班安全生产任务的完成。 2、实行班前点名，班后考勤，公平、公开，由班组长负责考勤。 3、班组全体成员做到不迟到，连续旷工超过15天或累计超过30天者，按有关规定进行办理。 4、搞好轮排休工作，保证均衡出勤。 5、特殊时期班组长连续休息3天以上，必须报班组管理部门批准后方可执行。 6、有事请假必须请假条，并签字后方可生效。 七、班组民主管理制度 1、班组必须建立四大员（民主管理员、劳动保护员、生活福利员、宣传文体活动员）人数较少的班组四大员可跨班组使用。 2、班组内由党、团、工会小组长和四大员组成民主管理小组，参与民主管理。 3、班组每月至少要召开一次民主生活会。 4、党、团、工会小组及四大员要积极配合班组长搞好班组各项工作。 5、班组内的重大事情如经济分配、制定制度等由班组民主决定。 八、班组现场管理制度 1、正班组长重点要抓好现场安全质量管理，副班组长着重组织完成生产计划，正、副班组长要密切配合，相互支持。 2