02软件项目范围计划.pdf

第2章 软件项目范围计划 LI Wensheng, SCST, BUPT 李文生 北京邮电大学计算机学院 wenshli@bupt.edu.cn 010 软件项目管理过程 w 项目范围：开发项目产品所包括的工作、 e n s h 以及产生这些产品所用的过程。 l i @ b u p 制定软件开发计划的依据， t . e d u . 包括对功能、性能、接口和可靠性的确定。 c n 2 主要内容  范围： 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成 果而必须完成的工作。  范围管理：确保项目做且只做成功完成项目所需要的全部工 作的各过程。  管理项目范围：定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪 些不应该包括在项目内。 1.收集需求 w e n s h l 2.定义范围 i @ b u p 3.创建工作分解结构 t . e d u . 4.核实范围 c n 3 1.收集需求  需求：发起人、客户和其他干系人的已量化并且记录下来的 需要与期望。  项目需求包括：商业需求、项目管理需求、交付需求等。  产品需求包括：技术需求、安全需求、性能需求等。  收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过 程。 w e n s h l i @ b u p t . e d u . c n 4 1.1 收集需求：输入 ① 项目章程 了解总体项目需求以及关于项目产品的总体描述； 据此制定详细的产品需求。 ② 干系人登记册 识别那些能提供详细的项目和产品需求信息的干系人。 w e n s h l i @ b u p t . e d u . c n 5 1.2 收集需求：工具与技术 ① 访谈 ② 焦点小组会议 ③ 引导式研讨会 ④ 群体创新技术