《婚礼人手札》手记篇.pdfVIP

·手记篇· 《婚礼人手札》是仲夏历经5年倾力打造的电子书，那里囤积着大量的婚礼 最前沿、威力最巨大的策略和技术。 《婚礼人手札》的赠送进出制度严格控制，一个人仅此一套。未来，这套电 子书将实行收费。目前，你仍可免费获得！！！ 手记篇是对于《婚礼人手札》信函篇的补充和说明，只有更进一步的学习和 感悟手记篇，方可融会贯通，用于婚礼实践中。 婚礼公司的运营之婚礼命脉篇 婚礼公司的运营之婚礼命脉篇 婚婚礼礼公公司司的的运运营营之之婚婚礼礼命命脉脉篇篇 对于职业而言，学习永远没有结束的时候。伯恩·崔西 对于职业而言，学习永远没有结束的时候。伯恩·崔西 对对于于职职业业而而言言，，学学习习永永远远没没有有结结束束的的时时候候。。伯伯恩恩··崔崔西西 在工作方面，我们要做一个坚持不懈、孜孜不倦的“学生”。婚礼经理人 在工作方面，我们要做一个坚持不懈、孜孜不倦的“学生”。婚礼经理人 在在工工作作方方面面，，我我们们要要做做一一个个坚坚持持不不懈懈、、孜孜孜孜不不倦倦的的““学学生生””。。婚婚礼礼经经理理人人 让婚礼公司可持续发展的专门人才。仲夏 让婚礼公司可持续发展的专门人才。仲夏 让让婚婚礼礼公公司司可可持持续续发发展展的的专专门门人人才才。。仲仲夏夏 这是一个真实的故事，就发生在这两天。 那是一个隐晦的下午，我在快速的敲打着眼前的键盘。突然，一 个业内的好朋友通过QQ告诉我说，这两天在本市内曾经红极一时， 并在行业内有绝对领导力的“龙头”婚礼公司居然要转让了！正所谓， “耳听为虚，眼见为实”，不管信息是否准确，亦或是假消息借故炒 作。我就当是一个好朋友在随便聊起的话题，随便闲聊几句之后也就 没有再聊关于转让的事情。 直到今天晚上，我突然想到婚礼经理人的使命让婚礼公司可 持续经营并发展壮大，也正是这个概念让我重新考虑了婚礼公司运营 的命脉。 面对这个问题，可能有着众多的答案，诸如： 1. 婚礼公司的命脉是主题创意，因为我们是婚礼策划公司； 2.婚礼公司的命脉是销售，因为没有销售，公司就没有钱赚，没 有钱赚，公司就运营部下去； 3.个性化，只有做到与众不同的优势才能长期独立于行业的舞台 之上； 4.是品牌和市场，做好市场就有稳定的客源、客源的数量也就决 定了公司的盈利； 5.领导管理，良好的领导方式和管理方法可以让一个公司良好的 发展起来。 ……………太多太多的答案。 面对这个问题，很多时候仁者见仁智者见智，但是难免会陷于或 者局限于婚礼本身了。没错，主题是是婚礼的灵魂所在，创意为婚礼 添光加彩。其实，如果把创意放到公司的各个角落，都可以看到它的 价值所在，对于是婚礼公司是至关重要的。 究竟什么才是婚礼公司运营的命脉呢？没有统一的定论，但是有 一点我相信大家都同意：持续的经营是维系企业发展的命脉，而其中 包含了婚礼策划、婚礼销售、婚礼场景设计、现场执行、花艺设计、 项目管理等等。 有一天，在网上和深圳一家婚礼公司的总经理交流。他是一个有 远见，卓越的管理才能，很强运营能力经理人。他认为婚礼经营中团 队的组建，企业文化的打造，良性机制的建立等等，以上都是显得尤 为至关重要。但是遗憾的是，深圳的婚礼公司中目前还没有真正实现 以上的战略规划及实际运营。其实在和他的交流中，我能明显感觉到 在他的领导下不断的努力实践着。我相信在他的公司内必将建立一套 人性化、特色化、流程化的机制来实现公司的持续经营。 根据行业特点及本人在公司运营、给诸多国内知名公司的品牌策 划，以及婚礼行业中的经历，笔者认为婚礼公司创办前期现金流在很 大程度上决定着企业的生存和发展能力。2008年金融危机下，市场 低迷，现金的正常流通运转显得尤为重要，甚至直接关乎企业的生死 存亡。若现金周转不畅、调度不灵，将严重影响企业正常的生产经营， 偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存，因此， 在这一时期现金流是企业生存发展的“命脉”。当然，在婚礼公司后 期的发展中也是重中之重，不容忽视。 而当企业发展到一定过程中会遭遇瓶颈，战略规划与战略思考将 成为一个公司的致命因素。婚礼公司自90年代出现，到现在又有几 家公司能够持之以恒的发展，并不断