三峡quot;大管家quot;的管理秘诀.pdf

案例分析 管理科学文摘 企业案例库 D互GEsT OF ＊ANAGE＊ENT sC互ENCE !齐 平 三峡工程，投资数以千亿 范，采用了一整套市场制度， 的，谁有竞争力，我们就用谁 计，家大业大，没点绝招，管好 像法人负责制、招标投标制、 的。就是靠这样的市场机制的 实为不易。请听——— 建设监理制、合同管理制，其 运行，我们才能从根本上保证 人大代表、中国长江三峡 中招标投标制在工程的各个 “建一流工程”的承诺一步步 工程开发总公司总经理陆佑 环节显得特别重要。大工程招 兑现。市场机制不仅保证了工 楣，一讲到钱，动辄多少多少 标本身就是个大市场，但操作 程质量，对工程造价的控制也 “亿”、是个挺大的“老板”吧； 起来必须严谨。比如，面对一 是相当成功的。1994年的时候 可要说起手下，只管了600来 个较大的项目，我们招标投标 曾预测，三峡工程的静动态总 个“兵”，陆佑楣又是个不怎么 制怎么运作呢？陆总掰着指头 投资需2 030 多亿元，而现在算 大的“官”。还是叫他“大管家” — 账，已经花了 亿元，从今年 对记者细数—— 600 吧。 第一步，合理分项，公开 到2003 年永久性船闸投入运 他这个管家当得不容易。 招标。光是三峡工程建设方 营，大概要用 亿元，再加上 400 三峡工程，人称“世界头号水 面，已签和正在签的合同有 从2004年到2007年需要的六七 利工程”，投资数以千亿计，从 4000多项； 百亿元———这样，整个工程的 工程的设计、施工和监理，到 第二步，专家评标，集体 概算可以控制在1 800 亿元之 设备的采购和制造，完全是一 决标。仅有公开招标，并不能 内，比原来的预测还省了200 个难以想象的复杂庞大工程。 保证公正、公平，所以说决标 多亿元。 任何一个细小的环节出纰漏， 过程的集体决策很重要； 这个大工程管到这个份 后果会不堪设想。家大业大， 第三步，签约后严格按合 儿上，实在令人称道。陆佑楣 没点绝招数，管好谈何容易。 同管理。出现质量问题，双方 却对记者说：这还远远不够。 然而工程自开工以来，楞 都有索赔和反索赔的权利。 什么时候工程开发、电力生 是有章有法，井然有序，“大管 工程质量谁说了算？记者 产、财务公司、多种经营这几 家”有何高招？他告诉记者：全 问。要靠建设监理制。陆总答， 个板块，每一个都成为独立企 靠市场帮忙。 监理有权让不规范的工程停 业，三峡总公司才能真正变成 陆佑楣说：自开工以来， 下来。那谁来当监理？还是要 产